合同评审管理程序.doc

:..浙江**电子有限公司管理体系文件合同评审管理程序文件编号:Q/**.QEP-.1版本:A版次:O浙江**电子有限公司编号:Q/**.QEP-57页码:1/4合同评审管理程序一、。。,使产品更好的满足客户需求。二、范围适用于本公司所有合同(常规合同、特殊合同)的评审控制。三、,负责识别并确认顾客及相应法律法规的要求,必要时组织相关部门对合同进行评审。、品质部、生产部等相关部门负责对产品的技术要求、质量要求、生产能力、物料要求等进行评审。、协调和检查合同的执行。四、:指已和本公司签定了销售合同(质量协议、采购协议、环保协议等)的客户发来的采购定单、电话和传真。:指新产品合同(质量协议、采购协议、环保协议等),同时包括有特殊要求或有附加的技术要求的订单。五、、订单、设计委托书、电话、传真、口头协议等,口头合同或协议必须最终形成书面记录,必要时经客户确认。,业务部负责确定产品要求,包括:,包括产品本身的质量要求、环保要求,也包括交付与交付后的要求,如交货期限,交货方式及地点,付款方式及交付后服务提供等;,但预期或规定用途所必须的要求。;。版本:A版次:O浙江**电子有限公司编号:Q/**.QEP-57页码:2/:会签、会议评审期限:,逐层传达即可,可不运行《合同评审表》,但是针对物料短缺,且在交期时间内无法正常安排完成生产,PMC部计划必须安排评审会议,同时运行《合同评审表》,审批后的《合同评审表》应归档保存。《合同评审表》,于指定时间内完成各项评审后报上级审批,。,由业务部组织相关部门:工程部、生产部、品质部,,并运行运行《合同评审表》,并将形成的评审结果报总经理批准。,由业务部对照以往合同内容进行审核,若无变化,可不组织会签和会议评审,可直接报总经理批准,但必须归类保存好合同,已备查阅。:业务部经理组织相关部门对合同/订单的所有相关要求进行评审,以确保理解合同的要求及具备满足合同的能力。评审内容包括:、完整性、客户资信与履约能力进行评审,并在规定范围内对其业务协调性及价格进行评审,超出范围的提交总经理进行评审。。