索尼公司战略分析报告.doc

-1--1-课程论文索尼SONY公司战略分析学生姓名:朱晨恺学号:课程:企业战略管理班级:04工商管理教师:王玉2007年1月2日目录索尼的介绍…………………………………………………3关键战略要素………………………………………………4产业结构分析………………………………………………6内外部环境分析……………………………………………8综合分析……………………………………………………11战略指导文件………………………………………………15发展战略……………………………………………………17竞争战略……………………………………………………20产品战略……………………………………………………21参考资料……………………………………………………22索尼公司介绍索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在截止到2006年3月31日结束的2005财年中的合并销售额达639亿美元。。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想。;集团70%的销售来自于日本以外的其他市场;全球超过70%的员工是非日本籍员工;数以亿计的索尼用户遍布世界各地。人们耳熟能详的SONY产品:平面特丽珑彩电,Bravia液晶彩电,Walkman随身听,Playstation系列游戏机,Sony-Ericsson(索爱)手机,VAIO笔记本电脑…索尼中国网址:/关键战略要素业务组合索尼集团将电子、。、CD、特丽珑彩电…………向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。“PlayStation”。。“重振电子业务”、创新和利润共存。、合理配置生产设施、;同时明确提出索尼将对15项业务进行缩减、整合或退出;索尼将减少20%左右(与2005财年对比)的产品型号的数量;。“清理”一部分不动产、。竞争优势索尼公司一向以为客户提供高品质,,,年龄超过半个世纪的品牌,尤其是20世纪末期索尼几乎垄断的行业地位使之在人们把sony这个品牌认为是高质量,。为了进一步加强电子、(workApplications&ContentService)。。(战略性合作关系)。产业结构分析一、,例如本土的松下,韩国的三星,LG等等,这些企业的业务范围和索尼一样都