建设单位施工现场管理办法(最终).doc

建设单位施工现场管理办法总则为了进一步加强施工现场文明建设,使工地生产顺利进行,确保安全生产、质量保证,文明施工,特制定下列制度。二、施工单位现场管理要求1、须提交的各种保证措施施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划,工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。2、项目管理人员管理规定派驻现场的施工管理人员(包括项目经理、施工员、安全员、资料员等),须与项目组织架构人员相符,如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。监理单位的现场管理要求为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场的规化、标准化管理水平,严格按照国家监理规运作,确保监理工作有序有效。1、根据工程项目性质和特点,监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责,监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利。2、做好事前控制,要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么?”“为什么?”以及“如何做?”等问题有整体的筹划,是“思考”在先,“行动”在后,用思想指导行动,做好自检、复检和互检,现场监理必须配套必要的平行检验工具,实现日常平行检验,并认真做好工程检测统计表,不具备基本检测手段,则视为未履行监理义务,造成损失本公司将予以处罚。3、切实落实施工合同约定的工程质量等级,必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证,必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。4、每天更新进度计划,及时要求施工单位按照进度计划执行,每周总结本周进度情况,及时纠偏,保证总进度计划的顺利完成。5、必须认真编写监理月报,项目总监工作总结和监理日志,必须督促施工单位及时整理验收资料。6、监理单位应提供现场管理监理人员详细及联系方式,如要更换人员或更换联系方式必须事先通知工程部,监理单位主要负责人、总监理工程师及现场监理工程师保证手机24小时畅通。7、监理单位派驻建设工地的主要管理人员有事离开工地,应提前通知工程部,无故连续脱岗3次工程部将要求监理单位换人,情节严重者将考虑更换监理单位。四、工程签证资料管理1、工程签证的容和填写格式基本要求工程签证应包含签证单及其附件(原始记录、计量所需附图文件、反映工程状况变化或型号规格的照片等)。签证单一式三联:施工单位、工程部、监理单位各一份。签证单必须加盖各公司公章,要求如下:(1)签证单必须注明签证理由、工程量和签证容发生的起止时间。(2)签证原始记录上必须注明工程容的具体位置和部位,必要时需附图及照片标注。对可反映工程容和工程状况变化的现场面貌,一定要拍摄照片,作为原始记录与签证单一起报送并存档。(3)设计变更必须有下发的设计变更盖章文件必须有建设单位总监及现场负责人签字下发的文件方可作为依据,(4)签证容不清晰、不准确、工作容不属实的不予签证,给予退回施工单位,我公司会注明退回理由,并录入台账。2、签证办理流程发生变更施工单位必须提前向监理单位及我公司工程部书面通知,我公司工程部会安排现场工程师及监理人员见证或拍照取样,如施工单位未通知我方工程部及现场监