公司企业文化学习心得体会一.doc

“企业文化与绩效管理”培训课程心得体会通过本次课程的培训,我深受感动,倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要性,企业文化就是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念,文化形式与行为模式以及与之相应的制度与组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念与凝聚力。同时,员工就是企业绩效实现的核心利益相关者,所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成,简单的说就就是“企业绩效文化”,企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观,通过企业文化来约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围,同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。作为西部中大建设集团一名员工,不能把企业绩效文化的树立仅仅瞧成一种公司的宣传手段,最重要的就是要瞧成一种力量、一种价值观,如何通过自我的奋斗与有效工作体现出企业绩效文化,检查自己的行为就是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己,那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。一、企业文化对企业绩效的作用第一,创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时,清晰明确的愿景可以使她们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中,巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想,劲往一处使,创造出巨大的效率与效益。第二,创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力,驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气与信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神与激情,能更精干、更灵活,行动敏捷。第三,孕育无限创造力。组织愿景就是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者,要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激励,使其积极努力,迸发出无限的创造力。反之,员工的创造激情,就会随着时间的流逝逐渐淡化。第四,产生归属感与安全感,培养员工的奉献精神。二、企业绩效文化的途径良好的企业文化能使全体员工在公司工作中,产生由衷的自豪感。同时,还可激发员工的积极性、创造性与主观能动性,并让员工与管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力?创建企业绩效文化主要有以下几个步骤: 第一,培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中,每个人的个人愿望或意愿都不尽相同,管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下,员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言,彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想与认识的距离就会越来越大。这时,产生发自内心的愿景就是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种:一种就是由小到大,将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言;另一种就是由大到小,将组织的语言灌输给全体员工,假以时日,来影响员工的思想与行为。第二,开展团队学习。团队学习过程其实也就是一个群体沟通的过程。事实上,只有员工坐在一起学习时,才更容易形成共同语言,使她们所得到的知识化为一致的行为。所以以团