项目部年度工作汇报.doc

项目部年度工作汇报【篇一:项目部年度工作总结】中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项目部2014年度工作总结王刚光阴如梭,一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下,项目部取得了一定的成果,也存在着一些不足。回顾项目部过去一年的工作,现将总结汇报如下:一、工程概况鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧,鸣翠花园二期东侧,新业路西侧,基坑北侧紧邻已建地铁石溪站(未运营)。,支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994m2,,地上30层,裙楼3层,地下4层。二、【1】目标责任书完成情况及分析2014年度目标产值计划完成8000万元,截止本年度12月实际完成产值9652万元,超出目标产值1652万元。资金回收目标值7225万元,资金存量686万元均达到目标要求,实际回收资金8443万元。万元。48万元,节余190万元,实际产生233管理费用总额目标值业务招待费目标值51万元,。商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。【2】三个100%指标完成情况(1)项目目标管理责任书签订情况项目部于2014年完成了标准预算书的编制和报送工作,并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作,%。(2)项目商务策划完成情况本年度项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实,完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元,土方土质和超挖补偿预计37万元。(3)项目风险抵押金缴纳情况项目应缴风险抵押金27万元,实际缴纳16万元,上缴比例为59%,剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。【3】合同办理及内部结算办理情况(1)合同办理情况2014年项目共签订内部分包合同共8份,涉及金额5618万元。(2)在建项目内部结算办理情况2014年项目商务部共办理内部结算37份,涉及金额6332万元;办理商品砼结算10份,。竣工结算办理:2014年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算,涉及金额1963万元。办理商品砼完工结算1份,涉及金额355万元。(3)内外部签证办理情况2014年项目商务部共计办理签证121份,完成审批手续103份,涉及金额53万余元。2014年项目报送签证、索赔共计10份,涉及金额51万元。:结合2014年度科技管理目标,项目技术部制定了项目2014年度科技工作计划,将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。截止目前,项目部已完成了两项科技创效申报,累计创造效益达到48万元;向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送;完成了一篇论文的编制工作,并在广州经理部期刊获得发表,同时也发表于国家级期刊《城市建设理论研究》;项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作,累计每季度不少于一次;另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成;目前项目正在积极进行工法的编制,争取农历年前完成编制并报送分公司。,计划于2015年4月30日竣工验收,合同约定工期660日历天。结合年度工期管理目标进行分析,本工程主体结构施工已经滞后。根据现场实际施工进度,项目部根据公司要求编制了《鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划》,将竣工日期调整为2015年8月19日,并得到了监理的签字盖章进行确认。目前项目部一直致力于与业主进行沟通,争取使调整后的总进度计划得到业主的确认,以便规避工期风险。本年度已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。地下室结构于2014年10月19日封顶,主体结构已施工至9层,根据业主要求计划年前施工至25层。项目部根据倒排总进度计划,编制了月进度施工计划及周进度施工计划,积极检查与落实进度计划执行情况,查找未完成原因并提出赶工措施。【1】年度目标责任书完成情况及分析本年度未发生重伤、死亡事故;未对企业造成不良行为记录;年度安全综合评分在85分以上;项目1名安全员通过注册安全工程师考试;安全管理标准化执行率100%(通道口、防护棚定型化);“广州市安全生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺利通过。【2】主要安全工作情况(1)强化安全目标责任落实。项目部同各岗位签订了安全生产责任状,层层落实安全生产责任。在2014年初开工前,项目部对各项目全体管理人员开展环境安全管理交底,明确各管理岗位人员的职责、义务。(2)严格