工程公司薪酬管理制度.docx

工程公司薪酬管理制度.doc感谢你的观看工程公司薪酬管理制度 1公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度:,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生存率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、:公司实行岗薪制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定。:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据感谢你的观看感谢你的观看工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。(2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。:施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准执行。:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等(4)专业技术人员:预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等(5)业务人员:采购员(6)行政后勤人员:文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等感谢你的观看感谢你的观看三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。:(1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。附表1:基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员30003500400050006000700080001000012000 专业技术人员180020002200240028003200380045005500业务人员150017002000240028003200360042005000行政后勤人员 :(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不但任该职务之日起停