工程公司薪酬管理制度.doc

薪酬奖惩制度
薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，
：
（1）中层管理人员：项目经理、项目负责人
（2）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋奖金＋补助组成。
基本工资:
（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
附表1：基本工资标准
类 别
6级
5级
4级
3级
2级
1级
中层管理人员
3000
4500
5000
6000
9000
12000
专业技术人员
1800
2000
2200
2400
2500
3000
职务津贴：
（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不但任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
附表2：职务津贴等级标准
类别
六级
五级
四级
三级
二级
一级
中层管理人员
200
400
600
800
1000
2000
专业技术人员
100
300
400
500
600
800
：
（1）绩效奖金：（项目部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其它部门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。
附表3：绩效奖金等级
奖金等级
优秀
较好
基本胜任
应改进
不能胜任
基数百分比
100%
80%
50%
40%
0
（3）年终奖：
①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。
②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
③项目奖：项目竣工验收后，公司拿出利润全额的5%作为项目奖发给项目部全体员工。
：
（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。
附表4：话费补贴
职务
项目经理
项目总工
部门负责人
部门员工
后勤
话费金额
400
300
200
100
50
（2）节日补贴：主要包括春节、端午节、中秋节等传统节日。
附表5：节日补贴
2014年度过节费补贴一览表
节日名称
春节
端午节
中秋节
其他
补贴标准
领款人签名
小计
四、基本工资标准调整：员工