高校汽车队管理规定.doc

高校汽车队管理规定.doc****汽车队管理规定为加强学校车辆管理,使学校车辆管理工作向科学化、制度化、社会化方向迈进,提高工作效率和服务质量,调动驾驶员的工作积极性,更好地为学校各项工作服务。按照增收节支、内部核算、强化服务、规范管理的原则,特制定本管理规定:1、 汽车队隶属学校办公室管,车队长在学校办公室领导下对车队人员车辆实施直接管理。2、 汽车队对车辆运行进行统一一调度,在保证学校领导用车和北校交通车正常运行的前提下,合理安排部门公务用车。同时加强内部核算,有序开展有偿用车经营服务。离退休干部用车按有关规定执行。3、 汽车队负责建立车辆技术档案,记载车辆的来源、投入日期、使用时间辆原值、技术性能、逐年行驶里程、修理间隔里程和数、报废、燃料、轮胎和日常车辆维护、季度消耗数量、车损故处理结果、损修情况记录(修理厂负责填写)等内容。每季将相关情况上报学校办公室一次。4、 汽车队负责办理车辆的证照、年检、保险、养路费及相关规费手续。5、 实行用车派车单制。用车需经车队长同意,填发派车单,用车完毕后,由用车人签字交到车队(学校领导由办公室代签,长途用车应提前1天通知驾驶员。)坚决杜绝私白出车现象,未经委派出车造成的一切经济损失均由出车人自负,学校视其情节轻重给予一定的纪律处分。6、 驾驶员实行上下班签到制,坚守岗位,按时上下班,服从调度。无特殊情况,车辆应当天停放入库。7、 驾驶员要爱护车辆,随时保持车容的整洁、加强车辆日常性保养,作好车辆的日常行驶记录。8、 车辆部件购置与维修。需送厂修理和购置零部件由驾驶员提出,并填写修理(购置)申报单,其价值在500元以内的队长签字,办公室审批:价值在500-1000元以内的,车队长当面报告,办公室主任签字,分管校长审批;更换部件和修理费超出1000元的,经办公室与分管校长讨论同意后,报校长审批方可购置或在指定的地点修理。车辆修理和购置部件,要经车队长验收,并交回更换零部件,办公室上任签字后方能报销。9、 节约用油。严格油料管理,油料的发放,凭派车任务。每月将每部车行车里程、用油量公布一次,车队以此为依据核发。10、 对洗车按车型实行月定额包干,车辆行驶高速公路的购票单据(含过路费、停车费)由用车人签字认同后方能报销。驾驶员报加班费须经用车人签字认同(校领导由办公室代签),然后交车队长核报。11、每月组织驾驶员进行交通法规学习,增强安全意识,严格遵守交通法规,严禁违章行车,确保行车安全。凡年度无责任事故者,发给安全奖300元。12、 如行车中发生事故,一般事故,金额2000元内经交管部门认定负主要责任,扣发当月奖金。事故损失金额2000元以上经交管部门认定负主要责任扣发三个月奖金,事故损失5000元以上,经交管部门认定负主要责任,扣发半年奖金,取消年度工作质奖。13、 对各台车辆实行专人管理,驾驶员不得随意将车交给他人驾驶,如特殊情况需要更换驾驶员,必须由学校办公室主任同意,并通知车队长方可交付驾驶。若私自调车或外借造成的经济损失由个人全部承担,并扣罚当月奖金。14、 学校分管领导和办公室对汽车队进行考核。考核主要指标为:行车公里、车辆利用率、费用率、车辆完好率、安全节油、服务质量等,汽车队也以这些指标为依据,对驾驶员进行考核。考核情况与汽车队及驾驶员奖金分配挂钩,做到奖罚分明。驾驶员奖金分配根据其考核结果,并参考学校职工当月奖金金额核发