半年度考核人事评分评价表-2次评价.doc

半年度考核人事评分评价表-2次评价
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?? 评价对象期间: From(yyyy-mm-dd) : 1/1/08
To(yyyy-mm-dd) : 6/30/08

部门名部署名 姓名工号职位职责现职位生效日病假 事假 旷工 奖惩情况


13>. 担当业务

负责公司人事规章制度、薪酬福利、员工奖惩、评价晋升及教育培训等相关事务之督导、规划与执行工作,内部员工关系的协调、外部职能部门的沟通,
以达到人力资源工作顺利执行之目的。



2. 业绩评价(50分)

NO 成果目标
或
单位课题业务
比重
(%)
?? 主要实绩评价要素小计
分数
??目标
达成度 ??业务
难易度 ??业务
适时性 ??组织
奉献度 合计
分数
(20分) (10分) (10分) (10分)
1 一次性处理陶敏、谢成成工伤问题并与保险公司进行理赔 1次 0 0 1次评价者 60%
2次 0 2次评价者 40%
2 员工关系的协调处理与员工进行沟通,避免员工走极端形为。平稳地与员工终止和解除合同,保证了2007年0投诉0仲裁。 1次 0 0
2次 0
3 员工手册的重新修订在《劳动合同法》出台前夕,重新修订《员工手册》,以与新法内容相统一,同时对员工的基本遵守及处罚内容进行加重,以保证公司执行规定有据可依,依法维护了公司利益。 1次 0 0
2次 0
4 年度工资调整 1次 0 0
2次 0
5 组织成立工会,并与上级工会组织协调工会筹备金问题在上级工会及公司领导地指导下,顺利地成立了工会组织,并与上级工会沟通斡旋,成功取消了工会筹备金。 1次 0 0
2次 0
追加业务 1次 0 0
2次 0
追加业务 1次 0 0
2次 0
小计 0 0

1) 追加业务是指年初成果计划树立后追加业务
2) 按评价要素别分不良(1分)-不足(2分)-普通(3分-优秀(4分)卓越(5分) 这5个阶段来评价,
不良(1分)是当初计划完全未达成时,不足(2分)是没有完全达成当初计划时,普通(3分)是达成当初计划时
优秀(4分)是超过当初计划时,卓越(5分)是有着特别突出的贡献时.
3) 核算分数= ?? + ?? + ?? + ??, 小计分数= ?? * (?? + ?? + ?? + ??), 总分是核算各小计分数的结果.

(30分)

NO 评价要素配分 定义评价
分数 小计
分数
1 企划能力 10 ?? 用创意的眼光来考虑及预测,树立可行的计划.
?? 计划要有效果性,要有说服力。 1次 0
2次
2 知识/技能 8 ?? 担当职务的执行要具备直接或间接的必要理论,实务知识及一半常识.
?? 要具备学习知识和技术,努力的态度. 1次 0
2次
3 表达能力 6 ?? 做文件时表达又要简明又要充分表现制作意图.
?? 用有说服力的理论来说明. 1次 0
2次
4 协商力 6 ?? 适当的了解对方的意图,再把自己的立场说明.
?? 对有矛盾的地