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员工鼓励办法.doc员工鼓励办法一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此Z外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立口己的威信,要让口己具有综合能力,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且述要有i帮”好兄弟”帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的貝体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助:打造卓越的领导力取长补短构筑企业核心团队因地制宜运用各种领导方式企业要想在激烈的竞争屮立于不败Z地,获得持续健康的发展,打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力,首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业的领导人,应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业述要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。构筑企业核心团队企业要发展,需要一个稳定、可靠的核心团队,这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务,也是领导力的一个重要体现,一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。选择核心团队成员如何搭好这个班了,企业领导者首先耍面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看,不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的述是外聘的,核心团队成员必须拥有不同的层次和特长,才能使成员Z间取长补短、互相配合,获得的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似,那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少,就会产生管理的“短板”。除了专长、能力和经验需要互补外,选择班了成员时,还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段,对核心团队成员的耍求不尽相同。处于创业时期的团队,其核心成员一般都较少,少则三四人,多则十來人,这时候就应该选择相互熟悉的同学、刖友、校友或同乡,有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲Z—的上海复星高科技集团,其创业团队中的5人均是复旦大学毕业,相互z间知根知底,创业Z初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工,形成了一个战斗力极强的核心团队,在10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后,核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员,而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡,否则不仅会影响企业的发展速度,而且述可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。建立信任关系止确选择核心团队成员仅是班了建设的基础,要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一•处使,真正形成一个高绩效的团队,建立信任关系是最为重要的。如果团队成员Z间貌合神离、互相猜疑,怎么可能形成一个高效率的、富冇凝警驼蕉妨e耐哦樱恳屹耍趣笠档牧斓既耍Q迷谕哦幽证坑煜嗷八湃蔚姆瘴A?营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面,团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等來建立彼此间的信任。在纵向方面,作为金业的领导者,除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外,授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。从领导者方面来说,有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会,在实践中培养他们的领导能力;另一方面,能让自己冇更多的吋间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个