建筑工程技术管理体系.doc

.目录一、技术管理体系概述....................................................1二、技术管理制度........................................................21、图纸自审制度.......................................................22、图纸会审制度.......................................................43、施工组织设计(方案)的编制与管理...................................54、专项施工方案的编制与管理...........................................75、技术交底制度.......................................................86、技术核定制度......................................................107、单位工程施工记录制度..............................................108、技术复核制度......................................................119、隐蔽工程验收制度..................................................1110、科技开发和推广应用管理制度.......................................1211、施工技术总结.....................................................1312、技术标准管理制度.................................................1413、项目技术档案制度.................................................14三、技术工作分工.......................................................15四、技术岗位职责.......................................................151、项目总工程师岗位职责..............................................152、项目技术部经理岗位职责............................................163、专业技术员岗位职责................................................174、试验员岗位职责....................................................185、资料员岗位职责....................................................18页脚..一、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终,采取有效的技术管理措施和科学的组织,可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生,并扩大项目盈利空间。为此,项目技术部特建立项目技术管理体系,形成一整套技术管理制度和措施,加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实,全面开展QC活动,确保项目有条不紊,科学组织施工。对于专业分包项目,由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查,确保各专业分包项目优良,确保项目整体技术、质量目标的实现。项目成立以项目经理为首,项目总工程师全面负责的技术管理体系;下设项目技术部经理、技术员、试验员、资料员,分别负责开展各自职责内各项技术工作;现场测量员、施工员、质量员配合,确保现场技术措施顺利实施。技术管理体系构成如下:项目经项目总工程师项目技术部经理·专业技术员试验员资料员页脚..二、技术管理制度1、、图纸自审由项目总工程师负责组织。、接到图纸后,项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验的项目管理人员进行自审,并提出各专业自审记录。、及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图、项目特点和要求。、图纸自审的主要内容:、政策性方面的审查审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关规定。、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。、审查建筑总平面图中单位工程的控制轴