校长培训心得体会.doc

精品文档校长培训心得体会参加此次校长培训,令我耳目一新,深受启发,收获很大,充“教育分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。也充分理解了校长要善于转换学校的发展看校长”这句话。的发展关键看学校,角色,要有独特的办学理念,学校才有生机和活力。这次学习明确了使命。这次培训我的体会如下:我开阔了眼界,拓宽了思维,一、校长要设计好学校的品牌决策者和高他既是学校的领导者、校长是学校工作的多面手。“有什么样级管理者,更是学科带头人,教师的勤务员。俗话说:的校长,就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、组首先是教育思想的领导、校长对学校的领导,织、协调和统揽作用。校长必须把自己的办学思其次才行政管理。因此,业务上的指导,带动教师,想贯穿于日常的管理活动中,用先进的教育理念去影响、要注重办学经验的积把自己的办学思想转化为教师的行动。同时,这种努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。累与扬弃,更是学校品精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富,牌的意义所在。不学习是最好的导师,首先必须勤于学习,要当好一名校长,作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针学习是落后的象征。有才能做到工作有思路、作刻苦学习的典范,和相关的教育法规,创新。.精品文档要当好一名校长,其次就要当好“班长”,带好“班子”,指当好师生一名好的校长首先必须要有良好的服务意识,挥好队伍。忍得住寂寞,俯下去能做牛,耐得住清贫,的公仆,站起来能当伞,当好主正确处理好班子间的工作、生活关系。镇守住自己的学校,做处事果断而不武断,充分听取大家的意见和建议,管而不主观,到互相支持不撤台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层一是思想建设问层层负责。把握好班子建设的四大问题:层把关,四是表率作用问题。校;二是班子团结问题;三是科学决策问题题;去影用自己的人格力量去带好班子,长要公道正派,不搞小圈子,多一点教育渠道,;响班子。校长应多一点人情味,少一点火药味少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员,让他去想办法,从各方面关心好每遵循现在是同事,永远是朋友的理念,出思路,一位教师,建立好友谊。要当好一名校长,再次就是要心中树立六种观念:全面观念、六种意识:;发展观念、人才观念、素质观念、服务观念、竞争观念;未来意识、育人意识特色意识、政治意识、大局意识、公共意识、弘扬两种精神:奉献精神、贡献精神。要当好一名校长,最后要把岗位当作干事的平台,精心谋事,在想干事、会干事上下功夫。事无俱细,一项一项完成,一步一个脚印往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多:三不:;就是多记他人的好处,多看他人的长处,多想他人的难处不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛围。:流水不腐,户枢不蠹,不满足现状,能为学校提供活力,能有效地调动工作积极性,能挖掘潜力,积聚智力,增加活力。有什么作为一名校样的校长就有什么样的学校,只要有利于学校的发展,用完善当柔则柔,非原则性问题采用避雷针效应。长应当刚则刚,的制度来支撑学校,做到制约机制周全,有操作性、实效性、易被师生采纳。二、校长要建设好团结,高效的师资队伍一举一动你的一言一行、教师在学生中起着直接表率的作用,都是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、“知有人这样说过教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋。教师职业具有像医