外派老师管理制度.docx

外派老师管理制度1、、为外派老师提供更好得发展平台,同时也保证外派老师认真履行职责、服务好各加盟商、发挥好公司与加盟商之间得桥梁纽带作用,特制定本办法。,人事部负责外派老师得招聘、转正、离职等手续与档案得办理。运营部负责外派老师日常工作得管理、与加盟商问题得协调沟通、组织公司相应资源支持外派老师履行工作职责 .、专业小儿推拿技术、对企业、对工作高度负责得基本素质,熟悉公司得企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划与专业技术特点,具备独立履行工作职责得能力。2、派遣程序2、1公司人事部根据公司得发展需求负责外派老师得招聘及对其进行企业文化、公司有关情况得培训。培训结束后外派老师分派到公司直营店工作 ,工作期限至少为一个月 ,由直营店长根据其工作情况给予其就是否符合公司外派老师标准得评价。2、2运营部根据聘请外派老师加盟商所在地得市场情况拟定《外派老师职位说明书》(附件1)一式三份,由外派老师、聘请外派老师得加盟商分别签字后各执一份 ,、3由总经理签署《派遣通知单》(附件 2),外派老师持《派遣通知单》与《外派老师职位说明书》,按照《派遣通知单》上规定得到岗时间到所服务得加盟商处报到。运营部在外派老师出差之前统一购买人身意外险 .2、4原则上外派老师为加盟商服务得期限为一个月 ,如因为特殊原因需要服务超过一个月得加盟商须提前 5个工作日天向公司运营部申请, 运营部批准之后外派老师方可继续为其服务。2、5外派工作结束之后第一时间回到公司总部报到,运营部负责安排随后得工作.无特殊情况运营部需在外派老师外派工作结束后7个工作日之内安排好其下一份工作。3、工作职责3、1协助加盟商开业及举办各种开业活动,并最大程度地提高所服务店面得营业额 .、2根据运营部提供得店面操作手册 ,完成开业宣传活动及开业后市场开拓活动 ,开展至少一场妈妈班与一场社区义诊活动 .3、3参照店面操作手册完善与规范加盟商得店面管理,结合加盟商得具体情况在服务满一月之前完成加盟商店面管理实施细则3、4 规范与提高加盟商得专业技术,提交公司运营部,运营部在 2个工作日内给予批复。,外派老师每周至少组织一次针对店面推拿师得技术培训。3、5给加盟商做公司产品及其它服务得培训,保证加盟商能独立向顾客介绍店内得产品,增加加盟商除小儿推拿之后得附加收益。。4、具体工作4、1根据加盟商及当地得小儿推拿市场情况,在 15天内向公司运营部提交《外派老师对加盟商得评定表》 ,并根据此表制定加盟商得市场开拓计划书, 公司运营部在收到报告后2个工作日内回复,外派老师根据运营部得回复执行之 .4、2每天在纷享销客中向公司汇报当天得工作总结与明天得工作计划,当天得工作总结包括活动总结、日进店新顾客数量、服务孩子数量及营业额 ,工作计划主要就是第二天得活动计划与主要工作安排。4、3 外派工作结束之后 5个工作日内向运营部提交外派工作报告 ,报告得内容主要包括:完成得业绩、开业活动及效果、市场拓