干部考核管理办法.doc

XX厂规章制度发布通知XX规章〔2016〕第18号《XX厂干部考核管理办法》 已经于2016年3月25日通过,现予发布,自发布之日起施行。厂长:2016年3月25日规章制度控制表制度XX厂干部考核管理办法名称制度 CPIMDCFRD-03-03-2016-03编号签发 下次评版本日期 估时间起草人部门 分管领审核 导审核是否签发人修订对制度标题进行了修改;将原《XX厂加强干部管理工作实行高位奖励低位诫勉、淘汰的规定》与《 XX厂一般管理岗位干部考核测评规定》两本次 个制度合一。修订的主要内容解释人力资源部部门实施及完人事管理善执行人XX厂干部考核管理办法第一章 总则第一条 为了加强对干部的教育、培养、选拔和使用,建立健全“能上能下”的用人机制,形成“能者上,庸者下,平者让”的良好氛围。第二条干部考核工作由人力资源部负责组织实施,工会积极参与,监察部实施监督。考核采用三位一体的综合评价体系(干部考核由厂领导班子组、中层干部组和员工群众组三部分组成),组织考核与群众评价相结合,定量考核与定性分析相结合,民主测评、民主评议与个别谈话相结合的方式。通过对干部进行科学、有效地考核,真实地把握干部的综合情况,客观、公正地评价每一名干部,使之成为激励干部积极进取,努力工作的有效手段,从而推动干部队伍建设,提高干部队伍素质。第三条适用范围:全厂中层干部及一般管理人员(不含平庄热电和借调(挂职)上级公司6个月及以上人员)。第二章考核形式和考核程序第四条 干部考核的主要形式:年度考核、日常监督考核和专项考核等。(一)年度考核全面考核中层领导班子整体作用发挥情况,考核中层干部及一般管理人员一年内的德、廉、能、勤、绩表现情况和工作目标的完成情况及对现职的胜任程度,一般在年末或年初进行。(二)日常监督考核及专项考核主要是指在开展中心工作和干部队伍建设、廉政建设或一项重点工作中对某一方面问题的集中考核监督,一般根据工作需要随时进行。第五条 考核程序(一)述职:中层干部须撰写述职报告。(二)民主测评:中层干部分为厂领导、中层干部和员工群众(或职工代表)三个测评组参加民主测评,填写《干部考核测评票》。一般管理人员分为中层干部和一般管理人员 (或职工代表) 两个测评组参加民主测评,填写《干部考核测评票》。(三)通过个别谈话了解被考核者各方面的情况。(四)统计汇总民主测评票,结合谈话考核及民主评议情况形成对每个干部的综合评价。(五)向厂党政领导汇报考核情况,并对考核结果的处理提出初步意见。(六)经厂党委会或厂党政联席会议研究,确定对考核结果的运用。(七)由厂领导或人力资源部与被考核对象反馈谈话,向被考核者反馈考核结果,并提出希望和要求。(八)形成考核材料归入被考核者本人档案。第三章 考核内容第六条考核以干部“四化”要求和岗位职责为依据,主要考核干部德、廉、能、勤、绩五方面的情况,具体为以下内容:(一)是否认真学理论和“三个代表”重要思想,正确贯彻党的路线、方针、政策,政治立场坚定,政治观点正确,有较强的政治敏锐性。(二)是否具有优秀的思想品德,为人正直,坚持原则,工作作风民主,决策程序科学,决策及管理过程符合“三公(公开、公正、公平)”原则,带头遵纪守法,处理问题客观、公正。(三)是否做到清正廉洁,严格自律,不以权(岗)谋私,对负责范围的人员及事项坚