2013一级建造师项目管理课件(上).ppt

2013一级建造师建设工程项目管理2013主讲:曾宪收email:******@(30)1Z202000建设工程项目成本控制(14)1Z203000建设工程项目进度控制(17)1Z204000建设工程项目质量控制(22)1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理(16)1Z206000建设工程合同与合同管理(26)1Z207000建设工程项目信息管理(3)建设工程项目管理(30`)、建设项目管理概念(必考1~2题)项目:是要在一定时间、在预算规定范围内,达到预定质量水平的一项一次性任务。1、P1(1)自项目开始至项目完成----实施阶段(2)项目策划(3)费用目标——理解,不同方的区别详见教材2、项目管理的核心任务—控制目标的理解(质量、进度、费用)3、工程管理与项目管理的区别:P2例:项目管理的核心任务是目标控制;而工程管理的核心任务是:---P4按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理:(1)业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P5]。(2)P15最后一段内容。,通过()使项目目标得以实现。()。 ,其中既涉及到设计质量控制,也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的参与方有()。.(一):组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构任务分工管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作、物资采购、施工的流程相对静态的指令关系相对静态的指令组织关系动态逻辑关系二、组织论(6~8分特别重要)P16~37注意概念逻辑关系及举例P349.(二):五个组织工具:.