总工办的工作思路.doc

总工办的工作思路如何做好总工办工作一个项目干得成功与否和整个项目部乃至分公司所有管理人员的努力程度息息相关,就工程项目的技术管理工作而言,总工办作为技术上的领导部门,其重要性和地位不言而喻。当前施工项目的各项要求高,任务重,技术含量也越来越高,总工办的压力也越来越大。在此,就如何做好总工办工作发表几点看法,望请指点:b5E2RGbCAP 一、总工办人员配属就目前的现状而言,总工办人员配属不健全,人手不够,结合所了解到的情况分析看,总工办目前的紧要工作就是人员就为,因为人是生产力,人都不全,工作就无法正常展开。目前的总工办应至少保证4人:总工办主任(王杰兼任),总工办副主任(待定)、总工办主任科员(解洋),总工办办事员(待定培养),后期根据公司的发展需要,应及时调配和补充。p1EanqFDPw 二、明确总工办的定位总工办的设立目的是为提高公司的整体技术管理水平,最大限度地发挥公司内部的技术力量,通过对工程技术的集约化管理,提高工程技术问题的解决能力,达到提升建筑产品品质的目地。并在一定程度上杜绝生产浪费,从而整体提高公司的经济效益。总工办应由公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成,总工办在技术上对公司内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持,在行政上直接受公司总经理领导,对公司的决策层负责。DXDiTa9E3d 1 三、提高自身素质 1、思想认识上的提高做人低姿态,做事高姿态。首先从思想认识上要去主动思考问题而不是一味的被动接受领导指令。对待工程中出现的问题多问个为什么,为什么会出现这么多的质量问题,为什么不按照上报公司的方案领导施工,是方案不切合实际还是方案落实出现了偏差,我们的执行力和现场落实力度够吗,等等。在工作中,我会主动的去思考问题,提高工作能动性,通过不断的查阅书籍规范或与项目部管理人员进行沟通交流,取人之长,补己之短,及学到了知识又提高自身解决问题的能力,为今后工作打下坚定基础。RTCrpUDGiT 2、加强自身学习,努力提高技术业务能力工作的自信来源于自身的技术水平与能力。当前工程项目的技术含量越来越高,呈现日新月异的态势,而且对施工中的安全、质量要求高,工期又紧,工程项目性质随着市场走向而不断发生变化,这就总工办掌握技术的多样性提出了更高的要求。在工作中想要受到别人的尊重,树立自身的威信,和自身技术业务水平能力是密不可分的,要懂得“只有不断的学习,才不会落后”这样一个简单的道理。在下一步工作中,我会跟随工程部深入各个项目进行日常检查,在实践中锤炼自己。同时,不断的利用业余时间学,争取通过明年一级建造师考试。5PCzVD7HxA 四、总工办的工作职责及工作重点首先,实事求是是技术工作的出发点与落脚点,总工办工作时刻 2 要把握实事求是的工作作风。其次,总工办工作要理清思路把握重点,要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要:jLBHrnAILg 1、在投标阶段组织编制技术标书,在项目开工前组织搞好工程项目前期策划工作,按公司管理制度要求审核项目编制的施工组织设计及相关专项施工方案,并在平日工作中做好对项目施工过程中施工方案及技术交底的优化设计和监督落实工作,并将检查结果汇总,在公司月检会议上通报,对检查不符合要求的项目部按公司管理制度处罚。xHAQX74J0X 任何时候,准备工