仓库改善计划.docx

仓库改善计划一、 目的为了改善和提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。2二、 目前存在主要问题1、 仓库部门职能、职责不清,部门岗位职能、职责不清,分工不明确,责任不能落实到人;2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确 ,造成空间利用困难和浪费;3、 物料标识不清,没有规范的物料标识。4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂 ,同种物料放置于几个地方,找货难;没有实施先进先出”管理。5、 物料入库随意,只要是供应商到货毫无条件的接收。6、 物料名称管理不严谨,存在一个物料多个名称物料现象。7、 库存积压严重,呆滞物料处理不当,增加仓库管理成本及库存压力;&仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓储作业规范及管理制度不健全。9、 仓库物料收发缺乏重要依据,工作盲目性严重,作业效率低;10、 喷绘王系统形同虚设,系统数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能,难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息没能共享,库存管理信息不流通。三、 主要原因分析基于公司目前物料管理现状,经过分析,本人认为根源在于:1、 公司对仓储部门职能定位不准确,高层领导重视度不够。2、 长时期的无序管理。3、 仓库处于开放式管理状态4、 物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;|5、 仓库管理人员仓储管理知识不足,业务能力欠缺;6、 受市场、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重,特别物料收发没有计划性,造成仓库混乱局面。|四、 仓库管理工作改善思路1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工⑴仓库的主要职能:依据安全库存订购物料,并按仓库管理制度 (作业指导书)检查数量•[、整顿、清扫、清洁、素养符合 5S要求,防止品质发生变异;依据领料相关单据配备和发放物料;⑤料账出入库记录与定期盘存;⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理;⑦协同相关部门降低库存金额、提高库存周转率;⑧为公司成本运算提供准确的数据支撑;⑨不断提高仓储管理水平,为企业发展数据化管理做支撑;⑵仓库管理人员的主要工作职责:①负责建立仓库内所有物料的台帐。按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。做好仓库库存控制工作,按照风险库存标准,及时提醒主管领导物料库存数量状态。2、重新规划仓库区域,增加部分货架以增加仓库使用面积,提高面积利用率A、 仓库分类根据本公司物料的特性、用途、使用车间,结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则,将仓库划分为:原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、五金件仓、包装材料 /纸制品仓、半成品仓、成品仓。原材料仓:主要存放板材、铝型材、卷料等;地点为 3#楼一层仓库及3#楼四层仓库。化学品仓:主要存放油漆、涂料、油墨等各种化学物料;地点4#楼一层及油漆车间。消耗品仓:主要存放各种办公消耗品、 生产使用消耗品、劳保品等与生产产品无关的消耗物料;地点为3#一层阁楼仓库。五金件仓:主要存放与产品相关的全部零配件, 主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、铝尾、盖珠等;地点为 3#四楼五金件仓库仓。包装材料/纸制品仓:主要存放与产品包装相关的全部物料,主要包括纸箱、彩盒