仓库改善计划.docx

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库房改进计划
一、目的
为了改进和提高仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为企业各部弟子产工作供应有力保障。
二、目前存在主要问题
1、库房部门职能、职责不清，部门岗位要工作职责：
①负责成立库房内所有物料的台帐。
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②依照料理要求摆放整齐、做好表记，做到帐、卡、物一致。
③做好库房库存控制工作，依照风险库存标准，及时提示主管领导物料库存数目状态。
④负责做好库房内物料保留及防范工作，按规定手续做好物料进出库的收发工作。
⑤与生产协调好办理物料进出库工作。
⑥与采买部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。
⑦及时做好退库物料的记录并及时向上司主管报告，以便能及时办理。
⑧负责库房管理数据系统的保护与更新。
⑨月尾清点库存，做好月报表；做好库房现场管理工作。
⑩每个月及时编制好库存报表工作，按财务要务及时做好库房内物质的成本核算工作。
⑶仓管人员分工：
、重新规划库房地域，增添部分货架以增添库房使用面积，提高面积利用率
A、库房分类
依据本企业物料的特征、用途、使用车间，联合企业对库房库区规划的整体布局及物流
进出顺利的原则，将库房划分为：原资料仓、化学品仓、耗费品仓、五金件仓、包装资料/
纸制品仓、半成品仓、成品仓。
原资料仓：主要存放板材、铝型材、卷料等；地点为3#楼一层库房及3#楼四层库房。
化学品仓：主要存放油漆、涂料、油墨等各种化学物料；地点4#楼一
层及油漆车间。
耗费品仓：主要存放各种办公耗费品、生产使用耗费品、劳保品等与生产产品没关的消
耗物料；地点为3#一层阁楼库房。
五金件仓：主要存放与产品相关的所有零配件，主要包含玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳、
锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、铝尾、盖珠等；地点为3#四楼五金件库房仓。
包装资料/纸制品仓：主要存放与产品包装相关的所有物料，主要包含纸箱、彩盒、白盒、PE袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等纸制品物料；建议地点成立在
1#楼四楼地域。
半成品仓：暂不成立半成品库，由车间实“一个流”的生产模式，喷绘王“走单”
施系统
生产模式。
成品仓：依据企业发展需要组建。
B、库房内陆域规划
依据企业不一样库房的作用，原则上各库房内一定划出通道、消防区、办公区、物品储蓄区、古板物品存放区、不良品区、待办理物料区。
原资料仓、化学品仓在库房内分别成立规划出通道、消防区、办公区、物品储蓄区、古板物品存放区、来料待检区、不良品区、待办理物料区；
五金件仓、包装资料/纸制品仓在库房内分别成立规划出通道、消防区、办公区、来料待检区、不良品区、物品储蓄区、古板物品存放区、物料暂存区、待办理物料区；
C、各仓的进仓门处，绘制张贴《库房平面图》、《库房安全分散图》，反响出该仓所在
的地理地点、周边环境、仓区仓位、各区物料存放类型、仓门各种通道、门、窗、电梯等内容。
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D、购买部分单臂货架搁置规格较大的画面类卷料，减少库房使用面积占用，提高面积
利用率。
3、库存物料整理
⑴库存物料搬移
依据库房划分，分别将原资料仓、化学品仓、耗费品仓、五金件仓、