,进一步规范公司建设工程内部招投标,保障各种劳务及专业分包工程的质量和安全,降低造价,保证并缩短工期,提高经济效益,结合我公司实际制定本办法。,包括公司已承包的建设工程项目中的施工、调试、设备和物资采购等的招投标。单项工程合同估算价在万元人民币以上的专业分包工程,劳务(包含机械、工器具)分包合同估算在万元人民币以上;设备、大宗材料(物资)采购单项合同估算在万元人民币以上的项目必须进行招标,并按照本办法组织实施。其中设备、大宗材料(物资)采购招标同时执行公司《物资招标采购管理办法》。,具体负责本公司内部房屋建设工程分包招标投标的管理工作。其主要职责:、法规、政策和公司规定,制定内部建设工程招标投标管理规定和办法。,负责劳务分包、专业分包、大宗材料(物资)采购等分包工程招标的形式的决定,并审核、审批。、归口管理和实施监督。。。负责公司建设工程内部招投标领导小组的日常工作。、物供部、工程部、质安部、财务部、,按照公司的规定参与建设工程内部招标投标管理工作。:依据国家有关法律、法规、政策和公司规定,。采购等招标计划的审报,(物资)负责本项目专业分包工程,。组织机械等的价格进行调研与分析,对项目所在地及周围地区进行人工、材料、,提交公司相关部门审核、审批。负责招标文件的发售,必要时组织现场考察,投标文件的接收,招标文件澄清、。,建立评标小组,制定评标、定标办法。负责组织开标活动。,并处理善后工作。《中标通知书》和《未中标通知书》,定期总结并反馈意见参与修订本办法。(参考、需修改)分包工程招标流程图项目部提出招标申请公司主管部门(房建部)同意招标前会议、,公正、合规、合理、公开、、也不能干扰任何单位和个人不得以任何理由将应招标的工程指定发包,不受各种形式的限制,按规定确定的中标结果。,。递交工程招项目部应至少提前一个月向其主管部门(房建部).
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