成都银泰中心项目观摩汇报.ppt

成都银泰中心项目观摩汇报·一、工程概况成都银泰中心项目位于成都市高新区南部新城,地处成都市商务和政务资源最密集的区域,是由成都银城置业有限公司投资建设、中建八局西南分公司承建的大型综合体项目。,钢框架-核心筒结构,总投资60亿元,其中工程总承包127亿乙元。包括2栋高195m的41层办公楼、2栋高185m的48层住宅、1栋高220m的55层酒店及相应的配套设施,建成后将成为集顶级奢华酒店、精品公寓、5A级办公楼和高档住宅为一体的成都市、乃至中国西南地区最高端的城市综合体。成都银泰中心项目二、项目管理理念成都银泰中心项目坚持“绿色发展”的创新理念,确立了项目管理以绿鱼施工为主线:以成本管理为核心质量管理为强基,以安障,把全员全过金方碰的常态科学管理作为提升企业核心莞争力和可持续发展的动力,从而有创造力的积极向行力非常强的团队、一个非常有智慧的团队。针对该项目的施工,项目部明确提出了“五零"的貪理目标。即∷确保实现工期零延误伤亡零事故垃圾(羌机固体)零外送令用(工了零引用成都银泰中心项目③中二五家科载支划漂题绿色建造施工协同键技术研究与尔(20028086程传练施技术续色化与现场技术研与尔(22综合示范工程项目组织单位传房和城乡建设部课题承担单位,中程尔范单位:中国建筑第办工程局有限公司西南分公司项目管理组织创新项目部成立了以项目经理命名的“赵亚军绿色施工创新工作室”,打破传统工程施工组织机构一成不变的模式,根据工程不同阶段实行动态调整,项目部班子包括项目经理共计11人组成项目部管理人员84人,下设总包协调部、技术质量部、工程部、设备管理部、机电安装部、楼宇智能部、幕墙装饰部、成本部、合约部、物资部、环境保护部,实施总分包生产调度,深化设计系统合署办公,缩短指令传递路径,把施工总承包管理落到实处。项目主要管理人员414的1高内部评比创新项目部建立了创先争优红花榜,项目全员参与投票,每月评比一次,每年连续获得五次或累计获得八次红花的员工晋升一档工资,调动了项目部成员的积极性。域都银泰中心项目经理部创先事优器劳务队伍承包方式该项目针对项目特点及工程条件采用扩大劳务形式,总包单位提供大型机械设备及特殊机械用具,外爬架、供应木材、模板,劳务队伍自带小型机械工具、辅材、架管、卡具等。三、绿色施工技术在该工程中的应用1、定型化可周转临边防护技术。传统的临边防护一般采用钢管扣件支架搭设的方法,存在固定不牢、占用空间大、搭拆不方便、灵活性差及不美观等诸多缺点,该项目的临边防护采用了钢管扣件制作的定型化、可周转、拆装方便快捷且成型美观的组装式临边防护栏杆。