阿米巴经营》复习引导题什么是阿米巴?(见曹岫云序等)阿米巴,即变形虫,它是一种小虫子,其最大特点一是可以重复进行细胞分裂,二是可以随环境变化而“变形”。什么是阿米巴经营?(见中文版自序)阿米巴经营是一种经营方法,就是把组织划分成一个个小的团体(阿米巴),以这个小团体的领导为核心,依靠全体成员的智慧和努力,通过独立核算来完成目标,实现全体员工参与的全员参与型经营。实施阿米巴经营的两个前提条件是什么?(见曹岫云序)第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施阿米巴经营的首要前提条件。第二是所谓“哲学共有”,这主要包括:“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识,正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。京瓷公司的经营理念(P8)追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展作出贡献。阿米巴经营的三个目的是什么?(P12)(1)确立与市场挂钩的部门核算制度;(2)培养具有经营者意识的人才;(3)实现全体员工共同参与经营。公司经营的原理原则之一:“做人何谓正确”(P17)稻盛和夫先生将“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断,它表现为公正、公平,正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这是全球通用的普遍价值观。坚持这一原理原则,就能在判断事务时抓住和考虑事物的本质。公司经营的原理原则之二:“追求销售额最大化和经费最小化”(P18)追求销售额最大化,关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。追求经费最小化,就要相信人的潜能,要付出不懈的努力。如何划分“阿米巴”?(P41-48)“阿米巴”的组织建设是阿米巴经营的要点。划分“阿米巴”,必须具备以下三个条件:1、能够成为独立核算的组织。2、必须是独立完成业务的单位;3、能够贯彻公司整体的目标和方针。要根据经营状况,市场、技术动向,竞争对手等的变化等,对“阿米巴”实施灵活的调整,不断进行优化。如何正确协调“阿米巴”之间的关系?(P53-61)首先要明确:“阿米巴”之间利害关系的对立有损公司整体的道德观念和利益,要教育引导各“阿米巴”树立整体意识、大局观念,相互信任、体谅与支持。第二,领导应该出以公心,认真听取各方意见,做出公正的裁判。第三,从上到下都要做到不撒谎、不欺骗、要正直做人,尤其是各级负责人要带头做到。作为领导人的基本条件有哪些?(P61)领导必须是一个具有完美人格的人。除了能力之外,努力磨练自己、提高心性、磨练心灵,成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。京瓷公司在人才使用上遵循什么样的原则?(P64)遵循“实力主义”原则,也就是不问年龄和阅历,提拔真正的德才兼备、对工作充满热情、受到他人尊重和信任的人。公司的真正实力体现在什么地方?(P69)要想使企业实现稳健经营,即使没有出类拔萃的技术,也必须把普通的事业培育成超群的事业,也就是说,即使大家都在从事同样的工作,但能开展“有别于其它公司的经营”,才是该公司的真正实力所在。这也是阿米巴经营的根本所在。阿米巴经营中组织构建的根本原则是什么?
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