人力资源培训体系方案.doc

人力资源培训体系方案.doc文件类型封页文件编号版次制订部门人力资源部发行部门人力资源部页次培训与开发体系手册批准: 审核: 编制:人力资源部生效日期:二。。九年九月三十日文件类型目录文件编号版次制订部门人力资源部|发行部门 人力资源部页次序号文件名称页码1封页12目录23发放控制页34目的45适用范围56权责67管理78原则89分类910内容1011程序111213141516171819支持文件3120记录表单32文件类型发放控制页文件编号版次制订部门人力资源部1发行部门 人力资源部页次控制序号持有人/职务所属部门—培训与开发体系手册文件类型目的文件编号版次制订部门人力资源部发行部门人力资源部页次•目的本手册为公司实施人力资源培训与开发管理之基础管理文件。通过建立该体系,使公司的培训与开发工作持续、系统的进行。通过建立该体系,以引导员工熟悉公司和工作,以融入企业。通过建立该体系,授以工作方法、技术和规则,提高工作绩效。通过建立该体系,以拓展员工知识和技能,提升员工职业技能与职业素质,促进员工职业发展。通过建立该体系,以促进管理者更新理念,提高管理水平,适应公司发展需要。—培训与开发体系手册文件类型适用氾围文件编号版次制订部门人力资源部发行部门人力资源部页次•适用范围本手册适用于公司培训与开发管理及有关活动。其中包括但不限于,培训管理和人力资源开发等周边活动。—培训与开发体系手册文件类型权责文件编号版次制订部门人力资源部发行部门人力资源部页次•权责公司培训与开发体系的管理工作由人力资源部负责实施和管理。其中包括培训管理、内部导师和讲师管理、课程管理的组织和实施过程的指导,以及有关文件的制订。公司各职能部门应按人力资源部组织要求,向人力资源部提供培训需求、并协助人力资源部开展培训,以及有关内部导师、讲师和课程的开发。—培训与开发体系手册文件类型管理文件编号版次制订部门人力资源部发行部门人力资源部页次•管理该手册经总经理批准后,予以实施,有关修订亦同。公司培训与开发体系有关文件的生效,须经总经理批准。该手册以及相关活动文件正本,由公司人力资源部作为管理文件存档,附本由文控中心保存备查。其他职能部门可向文控中心借阅或复制。—培训与开发体系手册文件类型原则文件编号版次制订部门人力资源部发行部门人力资源部页次5原则基于理论联系实际、学以致用的原则。基于全员培训与重点提高的原则。基于因材施教的原则。基于讲求实效的原则。基于有效激励的原则。—培训与开发体系手册文件类型分类文件编号版次制订部门人力资源部发行部门人力资源部页次6•分类公司的培训与开发体系由培训管理体系和课程体系组成。公司的培训管理体系包括培训组织和培训管理两个部分。公司的课程体系包括课程开发和课程管理两个部分。—培训与开发体系手册文件类型内容文件编号版次制订部门人力资源部发行部门人力资源部页次7•内容公司的培训与开发体系内容包括但不限于以下内容:培训组织培训内容培训方式培训对象培训管理具体表现为如下工作内容:培训队伍建设培训课程开发培训实施培训评估一培训与开发体系手册文件类型程序文件编号