格力品牌电器公司三发展战略规划商业计划书.docx

20XX-XX年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书20XX-XX年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书目录一、规划总则规则编制背景规则指导思想及原则 规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析 企业经营环境分析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、、、、'、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设施及技术条件3、市场营销模式SWOT巨阵分析四、企业总体战略规划企业三年发展总目标 阶段发展目标五、公司战略市场开发市场渗透产品开发六、职能战略研发策略制造策略营销策略人力资源策略财务策略六、战略控制事前控制事后控制随时控制【摘要】:企业发展战略规划是企业发展白勺 '灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业白勺 、业务领域,指导企业资源配置,指明企业白勺、发展策略以及发展措施•制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工白勺 、共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心白勺'投入工作•现结合行业及公司当前发展趋势,在 PEST分析和SWOT分析白勺、基础上,制定格力电器有限公司 20XXHXX年三年发展战略规划•一、规划总则规则编制背景成立于1991年白勺'珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大白勺'集研发、生产、销售、服务于一体白勺 '国有控股专业化空调企业,20XX年实现营业总收入亿元,成为中国首家超过千亿白勺'家电上市公司;20XX年实现营业总收入亿元,净利润亿元,纳税超过亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过白亿白勺'家电企业,连续12年上榜美国〈〈财富》杂志“中国上市公司100强”•XX年,格力电器继续保持稳健白勺 '发展态势•1-3月实现营业总收入亿元,同比增长超过 %净利润亿元,同比增长%•格力空调,是中国空调业唯一白勺 '“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区•家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);截至目前,格力空调产销虽连续 9年领跑全球,用户超过3亿•经过数年白勺、经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司白勺、可持续发展,增强企业凝聚力,企业三年发展战略规划白勺 、设立,为企业和员工树立共同发展目标和远景,指引企业和员工朝着共同白勺 、方向和目标迈进-规则指导思想及原则以《企业发展宪章》为指导思想,以《企业文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成批虽销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”白勺、经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户白勺 、满意度,在业内树立良好白勺'口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展• 规划时限20XXHXX年三年发展规划二、公司概况成立于1991年白勺、珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大白勺'集研发、生产、销售、服务于一体白勺 '专业化空调企业,20XX年实现销售收入亿元,净利润亿元, 20XX年营业额亿,利润亿,20XX年上半年营业收入亿•连续八年上榜美国〈〈财富》杂志“中国上市公司 100强”•格力电器旗下白勺'“格力”品牌空调,是中国空调业唯一白勺 '“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和