吉利收购沃尔沃案例分析姓名:李亚楠专业:企业管理学号:104753081490案例分析框架并购背景及交易简介2、吉利收购沃尔沃的动因分析3、并购与吉利的公司战略分析4、从国家品牌战略的高度来审视吉利并购沃尔沃5、收购所带来的机遇与挑战分析6、思考与小结并购背景及交易简介国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业利{“产总值超过10元,连续四年进入全国企业50现有吉利豪情、美日、优利欧、美人豹、华普、自由舰、吉利金刚、吉利远景等八大系列30多个品种的轿车豪华车巨头,被称为世界上最安全的汽车品牌沃尔沃在全世界拥有超过24,000名员工,并在全世界超过100个国家设立了销售和服务网络,拥有2,400多家展厅现有全线经典车型分成轿车(S系)、商务旅行车(V系)SUV运动休闲汽车(XC系)和敞篷车/双门跑车(C系)四个系列图解2009年吉利汽车大事记EC718上市三大品胖确定独立的全球腐、帝豪、上海英伦销售网络产品三大品牌布局30万销量十大生产基地海量产能预计40万辆吉利的2009收购著名品牌沃尔沃收购澳大利亚DS支速器公司国产项目明年或在湘潭生产联手台湾裕隆CKD形式生产熊猫在台湾销售吉利汽车00175010-01-1316:00:00销量增20032009年吉利汽车销量增速表吉利控股集团“十一五”发展规划/⊙●國***@c更开展动力新王有调足国内外法吉利代车将用有以切发x吉程式烟要不的汽,油赛车项目左、右院菱,涡兼的个系列加动于有争力的品足各器去和消费机,7系列手习的个系列自动支速器,零ECY无速器28利控触集团→十一五”发划015图解吉利成功收购历程收购成功8位沃尔淡前高管劝阻特出售尔沃给古利1P27日公布收购标的两家海外财田伏击竞购沃尔沃工会负贡人称不希望收购者来自中国踹典沟沃尔沃提例貸款担保购买沃尔沃传瑞典提交《古利收购沃尔沃子告传东风、奇瑞参与竞购隔特与雷谈判诺2000年12月17日吉利开收购谈判福特乖望出售的尔沃平台不能长安密脚2008年12月4,福特标价亿元出售沃尔沃、吉利收购沃尔沃的动因分析吉利收购沃尔沃的目的通过购并,使企业创造竞争优势增加竞争力、促进其产品线和技术的升级、提升自主品牌形象。福特为何急于出手沃尔沃取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策;福特200到209累计亏损已达390亿美元寻让高管参加为期5周的危机激励课程上周福特公布了亍损报告,福特会用什么方式来恢复蛋利呢曾经的“五年振兴计划”也因经济危机成为泡影暴整合所有可用资源以提振生产福特试囤遞过实掉沃尔沃迅速回楚賽金,早日摆思困局暴指导经锖商开展各种活动来刺激销售建立的福特慈基金,仅售1时美的“送:份好务北播出美国明星主演的福特新」1200总入暴在高管停车库中安装更便宜的地毯解成千上万“应该为损失负责”的员T放松对具体工作的质量管理和定级2她225吉利收购沃尔沃的三大公司战略分析4技术战略Q品牌战略3设计战略
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