HR资料分享+疑难解答学习目的通过本章学习,你应该能够:其论述HRP在组织中的重要性;描述战略规划与HRP之间的重要关系其描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给其列出四项HRP中用到的预测技能其界定技能库、续任计划和替换表其确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。HR资料分享+疑难解答人力资源规划(HRP的主要内容其本章基本问题:预测未来对HR的需求和有效利用现有资源其HRP既是一个过程也是一系列的计划其HRP的主要内容:HR资料分享+疑难解答HRP的诊断方法其HRM诊断模型刁其影响HRP的因素:HR资料分享+疑难解答战略与HRP其HRP流程图x其战略上的HRM(SHRM):HR资料分享+HR资料分享+疑难解答人员需求预测(数量与种类)其专家预测法德尔菲预测法(Delphitechnique)名义群体法(nominalgrouptechnique)箕趋势反映法:根据员工数和与其相关变量之间以往的关系曲线进行预测Z其统计模型法马尔可夫链(Markovchain)分析x回归分析其单位需求预测法:从下往上的需求预测方法,HR资料分享+疑难解答现有人员供给分析其技能库(Theskillsinventory):记录现有员工的技能、能力、经验和培训的资料组织规模/精确程度不同,技能库也不同其技能库的内容:经常项目/重要项目其技能库的三个组成部分:概述员工过去经历的资料/概括现有技能的资料/关注将来的资料其技能库的保持:收集资料(访谈法与问卷调查法)/HR资料分享+疑难解答HRP的行动决策址人员不足时的行为决策加班培训和提升现有人员招募技能水平稍低的人员聘用兼职人员、HR资料分享+疑难解答HR信息系统(HR|S)其人力资源信息系统(HRS)招募和进行申请人追踪整合多样的HR需要的独立的系统管理人员信息系统(EISs)其续任计划比以前更重要的原因其中的重要部分一综合的保留计划也是解决未预期离职的方法其关于员工隐私和HRIS的注释在皿RIS中保护员工隐私的保护措施
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