人力资源管理战略与规划(ppt38页)人力资源战略.ppt

小案例:复普科制造公司的营销经理马克斯旺在每周经理例会上说我有个好消息,我们可以与麦多德公司签定一大笔合同我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们,我们能做到”。然而,人力资源副经理琳达克兰的话却使每个人都必须面对现实。她说:“在我看来,我们现有的工人不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中,我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表,我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具备该方面工作经验的工人。或许我们有必要进步分析一下这个方案,看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一计划,人力资源成本将大幅度地上升。不错,马克,我们能够做到这一点,但是由于有这些约束条件,这个计划的效益会好吗”?第二章人力资源管理战略与规划福建行政学院公共管理系郭泽保教授第二章人力资源战略与规划人力资源战略人力资源规划人力资源预测本章学习要义组织为了实现自己的发展目标,提高人力资源的效率,必须科学地预测人力资源供求关系,有效地配置人力资源,这就要求组织制定人力资源计划。计划是组织发展总体规划中的有机组成部分,对组织来说甚至比物资配置计划更为重要。本章将阐述人力资源规划及其人力资源预测第二节人力资源规划做计么事部要有规划?除非你不想成功!人力资源规划的定义人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展目标,而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动人力资源规划的目的,是为了使一个企业或一个组织实现其发展目标。人力资源规划的基础,是科学的人力资源供求预测。人力资源规划的内涵,包括人力资源的有关政策措施和具体的规划子系统,人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据人力资源规划工作的内容非常丰富。人力资源规划的目的是确保组织在需要的时间获得所需数目且具备相应技能的员工人力资源规划包括人力资源的战略规划、人力资源的战术规划和人力资源的行动方案。人力资源规划对组织而言,是非常重要的。这可通过下面的案例来说明。人力资源规划的作用1、人力资源规划有利于使企业保持人力资源供给与需求的动态平衡2、人力资源规划能促使企业完善劳动力成本行为,有效控制劳动力成本,确保企业的长期发展。3、企业人力资源规划可促使企业将自身的发展和需要与员工的发展和需要互相匹配。4、企业人力资源规划能够优化企业内部的人力资源组合结构、人力资源规划的主要内容人力资源规划有两个层次:一是企业的人力资源总体规划;人力资源总体规划是关于组织在计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。二是企业具体的人力资源管理规划。人力资源规划的主要内容计划项目主要内容预算内容总体规划人力资源管理的总体目标和配套政策预算总额配备计划中、长期内不同职务或工作类型的人人员总体规模变化而引起的员的分布状况费用变化退休解聘计因各种原因离职的人员情况及其所在安置费岗位情况补充计划需要补充人员的岗位、补充人员的数招募、选拔费用量、对人员的要求使用计划人员晋升政策,晋升时间:轮换工作职位变化引起的薪酬福利等的岗位情况、人员情况、轮换时间支出的变化培训开发计培训对象、目的、内容、时间、地点、培训总投入、脱产人员工资教员等及脱产损失职业计划骨干人员的使用和培养方案(含在上项中)绩效与薪酬个人及部门的绩效标准、衡量方法薪酬福利的变动额利薪酬结构、工资总额、工资关系计划利项目以及绩效与薪酬的对应关系等劳动关系计减少和预防劳动争议,改进劳动关系诉讼费用及可能的赔偿的目标和措施