年度培训计划方案公司领导:根据各部门需要,经过了解,课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数(小时)培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用(元)培训时间讲师费用行政费用56789101112新进人员1新进人员培训A班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员2内训内聘515050入场时间为准一般管理技能2团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作,提高工作效率高中基层主管、********** l 3会议主持与简报技巧提高部门主管在会议管理的组织与执行能力,增强公众表达能力与技巧中高层主管、专业技术人员4内训外聘151156000300 l 4时间管理有效地安排工作时间,提高工作效率高中基层主管4内训外聘101106000300 l5人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧,提高组织效率高中基层主管4内训外聘301306000300 l 基层主管管理技能6基层监督人员培训(TWI)提高基层主管人员的现场管理能力基层主管4内训外聘101105000200 l 中高主管管理技能7工作辅导与员工沟通提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能中高层主管6内训内讲外训301300500 ê l 8招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中的技能,降低招聘风险与成本中高层主管8内训外聘201208000200 l ********** l 专业技术技能10产品基本知识与原理普及产品基础知识,增强质量控制能力各级主管及员工3内训内聘301300300 l 11生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能生产部主管人员4外训派外31 324000 ê 12QC七大手法应用提高质量管理专业人员专业技术,有效促进质量管理水平生产部、质量部主管及技术人员12外训派外32 324000 ê 13采购管理实务提升与更新采购人员实务供应部员工4外训派外21 224000 ê 14公司人事规章制度普及公司人事管理相关规定,以期有效执行与落实高中基层主管及普通员工4内训内聘301600100ll 特殊技能培训15电工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外1 5 1 750100 16行车驾驶证培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外2 52 1100 100 17叉车驾驶证培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外1 5 1 550 100 18人力资源资格证书培训依相关规定实施年检及培训行政人员外训派外151120010019会计人员上岗培训依相关规定实施年检及培训财务人员外训派外1 5 1 1200 100 合计30485670003350 说明:1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前一般企业聘请讲师的行情预估,实际执行中以议定价格为准;2、内聘讲师课程仅计算行政费用,讲师费用不计;每天课程时数以6小时为标准计算;3、凡注明“外训”均属于派外培训课程,时间的安排以实际执行为准;4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据年度需求调查状况预估,实施过程中以实际状况为准,合理调动与安排;5、上述所涉及的培训项目均须按照公司新制订的培训制度及相关规定执行;6、“l”表示公司内部培训课程,“ê”表示派外培训课程。鱼知水
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