战略目标集规划方法战略目标集转化法是WilliamKing于1978年提出的,他把整个战略目标看成“信息集合”,由使命、目标、战略和其它战略变量(如管理水平、环境约束)等组成。合理的战略规划更多地取决于规划人员的远见卓识,取决于他们对环境及其发展趋势的理解,并把企业的总战略目标、信息系统战略目标分别看成“信息集合”。战略规划的过程是由组织战略目标集转化成信息系统战略目标的过程。战略目标集转化法的步骤如下:第一步是识别组织的战略集,先考查一下该组织是否有成文的战略式的长期计划,如果没有,就要去构造这种战略集合。可以采用以下步骤:1)描绘出组织各类人员角色,如内容服务商、网络运营商、技术服务商、用户及竞争者等;2)识别每类角色的目标;3)对每类角色识别其使命及战略。第二步是将组织战略集转化成信息系统战略目标,信息系统战略应包括系统目标、约束以及设计原则等。这个转化过程包括为组织战略集的每个元素识别对应的信息系统战略约束,然后提出整个信息系统战略结构。最后,选出一个候选解决方案。ADM和SST方法在企业信息化规划研究的过程中,相互配合,完成信息系统规划任务。SST从企业目标入手,逐步将企业目标通过人员角色分析、角色目标确定以及角色使命及战略识别,转化为信息系统的目标;ADM为企业信息化架构研究提供了完整的方法论,为企业信息化架构的深入研究和持续改进提供了可行的方法。所以,将基于TOGAF的ADM规划设计和基于SST的信息系统规划分析结合起来,可以有效地完成从业务架构到信息系统架构的规划过程。
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