2015年度PK方案.docx

企业文化团队PK方案”签呈、主题:无锡制造企业文化运行方案、目的:为增强企业的凝聚力、竞争力,创造良好的工作生活氛围,现开动企业文化引力、导向力,以激励全员正向发展,、团队PK实施方案:1、实施安排活动时间:1月底、4、6、8月初,10、12月中活动地点:二号车间东侧组织单位:无锡人资科协助单位:无锡制造各部门参加单位:无锡制造各部门2、方案细则:,聚焦推展1~2月:以“激情”为主题,定义为“激情文化月” 1 月底开展比赛3~4月:以“创新”为主题,定义为“创新文化月” 4 月初开展比赛5~6月:以“执行”为主题,定义为“执行文化月” 6 月初开展比赛7~8月:以“成长”为主题,定义为“成长文化月” 8 月初开展比赛9~10月:以“爱•利他”为主题,靠拢集团公司中心文化——10月中旬开展比赛11-12月:年度企业文化终极PK 12 月中旬开展比赛每个比赛团队人数:28~35人(最少28人,每少1人,)PK内容三个部分,展示时间为9分钟第一部分:队能展示包含:队名、队呼、口号、队形变换等第二部分:队唱展示歌曲统一为:【众人划桨开大船】(删减终版2分01秒)第三部分:队跳展示舞蹈统一为:【小苹果】(最终版2分42秒)PK团队的9个团队生产管理部:“生产一队”、“生产二队”、“生产三队”、“生产四队”、“智联队”物资管理部:“风火轮物流队”、“精英服务队”质量管理部、采购执行部、计调科:“三国杀队”配件供保部、销售支持部、总经办:“福满队”团队队长每个团队需有一名队长,负责人员安排,团队训练,『冲锋组合』:即生产一队、生产二队、生产三队、生产四队、风火轮物流队、精英服务队第二组称为『保全组合』:即智联队、三国杀队、,『冲锋组合』『保全组合』抽签决定的顺序为比赛出场顺序。『冲锋组合』的出场顺序为:生产一队、生产四队、精英服务队、生产二队、风火轮物流队、生产三队;『保全组合』的出场顺序为:福满队、三国杀队、智联队2015年年度比赛时,另行抽签,、总经理助理、生产部长、物资部长组成固定评委团;质量管理部、采购执行部任一部长出席评委;配件供保部、销售支持部任一部长出席评委;人资中心或综合管理部出席一位评委,预计7位评委。依据评分表(见附件)进行评分。四、 团队PK实施流程:1、 人资每月初与总经理约定时间,并提前一周通知参赛队伍。2、 活动流程:主持人开场问好(全员回应)--总经理讲话--各部门事项宣导--PK开始--产生获奖团队--总经理颁奖(总经理总结讲话)--主持人宣布结束。五、 企业文化及内涵推行1、 企业文化考试:人资PK月随机抽取9个团队中3%人员进行文化考试,统计出每个团队人员平均得分,计入本月PK成绩。文化考试内容:人资科统一制作企业文化宣传册,包含企业关键信息、文化小卡片、员工手册等相关内容,作为文化考试内容。2、 ,每周至少两次,人资科随机抽查。,挂在各单位办公室,提醒各级领导及员工以企业文化要求指导工作行为,及时纠正平时行为的偏差,真正把文化灵魂注入