企业运营方案.docx

江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业运营方案江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司、采购供应方案 3...1、总体采购供应方案 3...1) 紧密型模式 3...2) 松散型模式 3...3)“公司+基地+农户”模式 3..2、各类主导产品采购供应方案 4..1)水产品 4...2)大米 4...3)生猪和猪肉 5...4)水果 5...、技术与质量控制方案 6...1、技术体系 6 1)建立技术优势 6...2)技术支持和服务 7...2、质量控制 7 1) 标准质量控制体系 7...2) 各类产品的质量控制方案 8..、物流运输方案 9...1、采用第三方物流的原因与形式 1..02、第三方物流的优势和劣势 1..)优势 1..)劣势 113、选择自营还是外包的标准 1..14、物流外包失败的原因 1..)缺乏合格的、专业的物流顾问 112)服务跟踪不彻底 113)工作范围不明确 1..、物流方案设计 1..)水产品物流 1..)大米物流 1..)生猪及猪肉物流 1..)水果物流 1..3.、采购供应方案1、总体采购供应方案为了保证采购供应的质量、数量和合理的价格,公司将以多种形式建立可靠的供应来源。公司将充分利用江西省和各地区政府部门的支持和推动,整合江西省现有的优质农副产品生产基地和农产品加工企业,通过多种形式的合作,建立和完善自身主导产品产业链的生产和加工环节。最终形成农工贸一条龙的生产经营模式。通过省级和地方政府推动,江西省可以合作的农副产品加工企业按产品类型分有:水产品7家;禽类11家;大米5家;生猪9家;畜产品2家;水果6家;其他特色产品22家。具体的采