采购合同审批流程.docx

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载采购合同审批流程甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。一、供应科物料外协外购合同审批流程规定1、 物料2、 外协件合同审批流程原已核定单价工件3、 外购件付款审批流程4、 外协加工件付款审批流程5入库单四联一联仓库二联客户财务四联采购联络供应科协同处理经总经理批准分发部门:供应科(外购/外协)、生产部、技术部、财务部篇二:1概述为明确家居乐超市采购合同的审批要求以及审批的流程,现特做如下规定。2适用范围适用于采购部3流程主体4关键控制点:单份采购合同,在无疑意的情况下,审批流程时间为一周。对有疑问的合同内容,要求在当日退回或通知相关人员。5附件:江苏家居乐超市采购合同审批表 6流程图附件篇三:采购合同审批管理流程采购合同审批管理流程管理流程关键节点说明篇四:采购合同管理流程企业是大家的,报酬是顾客给的,工作是为自己而做!篇五:采购合同评审流程采购管理流程描述手册时间:20XX年3月15日文档审阅采购合同评审流程(生产材料及办公)......4目的4 范围4 职责4部门岗位职责4 ••••••..4撑IT支4流程图4现 状 流程图4流程明4 涉及表单:....4 涉及制度规范:41采购执行采购合同评审流程(生产材料及办公) 目的降低经营风险,保证购买性价比更好的原材料,确保原材料的保质保虽按期交付,规范采购合同评审流程。范围适用于公司所有经采购部购买的原材料,经采购部与供应商签订的原材料采购合同。职责部门岗位职责采购部职责依据米购计划,询价、议价,编写米购合同审批表,签订合同。法务专员职责审核合同条款技术部职责审核采购材料技术规范财务部职责审核采购材料价格IT支撑无篇六:采购合同评审流程采购合同评审流程1、 目的:规范公司采购合同评审的业务流程,加强采购合同评审的过程控制。2、 适用范围:;;(常规产品以外,供应商新设计的产品)、介质条件特殊(一般河道清水、工业清洁水以外),高温(800C以上)高压高磨损(输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等)可能会出问题的外购成台泵产品采购合同;(技术评审时已对招标文件澄清认Cr铸铁)比为达不到,要求降低的)或材质(双相钢或高较高的外购成台泵产品采购合同;、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。3、职责::负责按上述规定范围,确定需要评审的采购项目及选择参加评审的相关部门或人员,并组织评审;:负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审;:负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审;:负责合同条款中的质虽要求、质虽控制点与销售技术协议的相符性,质虽控制的可行性评审;:负责合同条款中的价格及付款条件的评审;:负责合同的交货周期、质虽控制等方面的综合性评审;:负责综合各部门的评审意见,确定合同条款要求;3、 :负责所评审采购合同的审批4、 流程简图5、 操作指南流转表单:米购合同评审表、米购合同初稿输出结果:,在同供应商协商并拟出合同或协议初稿后,在OA系统中填写采购合同评审表,提交供应部经理助理审核,采购合同初稿或技术协议作为评审附件一并提交;.供应部经理助理在审核采购员提交的申请后,在供应部经理助理栏填写本合同初稿需要评审的相关项目,参加评审的具体部门,并在OA系统中确定本流程需要参加评审的相关人员名单。采购合同分为一般采购合同和紧急采购合同,紧急采购合同在提交OA评审流程后,供应部经理助理应另外再用电话通知各评审人员要求完成评审的时间。每个环节的评审时间一般不得超过一个工作日,紧急采购合同的评审时间,由供应部经理助理向评审人员临时约定(原则上不超过2小时);:技术部经理在收采购合同评审要求后,根据采购员提供的采购合同初稿、技术协议初稿及相关图纸进行评审,审核相关条款是否满足销售合同与销售技术协议的要求;:工艺部在收到采购合同评审要求后,根据采购员提供的合同初稿和技术协议初稿中规定的工艺方法、工艺过程、技术工艺参数进行评审,审核相关条款是否满足销售合同与技术协议的要求,并在合同实