加强村干部日常管理监督的实施方案.doc

加强村干部日常管理监督的实施方案.doc加强村干部u常管理监督的实施方案为了深入贯彻落实县委《关于加强干部口常管理监督T作的实施方案》(尤委(2014)33号)等文件精神,开创我乡村级干部口常管理监督工作新局面,乡党委、政府结合我乡村级干部队伍建设的实际,研究制定了“四规范四强化”的村干部日常管理监督工作机制。现特定如卞实施方案。—、指导思想加强村干部口常管理监督工作要以邓小平理论、“三个代表"重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实县委《关于加强干部口常管理监督工作的实施方案》(尤委[2014]33号)和《关于开展干部II常管理监督“五治五促五争”主题活动的通知》(尤委(2014)35号)的主要精神,以全面推行村级事务规范化运作为抓手,以强化村级干部慎权意识、群众意识、责任意识和争先意识为落脚点,切实加强村级干部的口常管理监督丁•作。二、 基木原则1、 坚持以点带面的原则。以规范村级事务的运作为着力点,建立规范的村干部联系群众、议事决策、工作纪实、考核评议等机制,全面加强村干部的日常管理监督。2、 坚持公开透明的原则。从建立村级事务公开规范化方面入手,搭建多重村干部II常工作公开平台,使村干部置于广大党员群众的监督Z下,规范村干部的行为。3、 坚持注重实效的原则。从建立评议结果运用规范化方面入手,将村干部的口常工作成果与经济、政治、责任相联系,使日常管理监督取得实效。三、 目标要求通过“四规范四强化”工作机制的全面深入实施,全力突破我乡因为村级事务运作不规范而带来的村级矛盾纠纷不断、干群关系不洽、政策执行不力等障碍,不断加强村级干部队伍的口常管理监督,促使村干部以“能抓重点、能破难题、能见实效"的工作作风认真做好经济发展、项H落地、民心工程、关爱帮扶、社会管理和政策落实等丁•作,创优发展坏境,推动农村各项T•作的顺利进行,真正从源头上解决我乡村级干部LI常管理监督屮失Z于宽、失Z于软的问题,促进村级干部勒奋工作、秉公用权、廉洁自律、健康成长,全力打造一支管得住、信得过、用得上的村级干部队伍,为新农村建设提供坚实的组织保证。四、 主要措施(一)三联系规范议事决策,强化慎权意识村干部的权,主要体现在备项村级事务的决策屮,采取“三联系"的工作机制,要求备村在备项村务决策过程屮,要做到驻村干部联系村主干、村两委联系党员村民代表、党员村民代表联系群众,通过“三联系”形式,达到有户必联的目的,形成丁作组监管村主干、党员村民代表监管村干部、广大群众监管党员村民代表的一级监督一-级、一级负责一级的格局,积极引导群众参与木村事务决策,从根本上保障群众的知情权、参与权和监督权,实现村务决策流程化,从根本上限制村干部随意用权。一是建立驻村干部联系村书记主任制度。驻村干部挂包联系村书记、主任,村书记主任要向驻村干部及时报告党支部和村委会的乞项工作,特别是重大事项决策和重大项目收支情况,事先要认真听取包村领导、T作组的意见和要求;驻村干部要认真分析、严格把关。涉及3力元以上资金的重大事项,项H立项审批或拍卖转让前,须填写“重大事项决策程序审核表”,经村主任、书记签字后,由村务监督委员会、包村工作组长、包村领导审核签字,否则不予立项、招投标。1力元以上的大笔资金使用前,要填写“大额资金使用审核表”,经代理会计初审,村主任、书记签字后,报村务监督委员会、乡经管站审核,并报包村领导审阅;3万元以上的,还需经乡长审阅后,