中国银行的swot分析.doc

中国银行 SWOT 分析内部优势: Strengths 1. 国际化优势中行的前身是人民银行国际业务部, 在世界上许多国家中行都开立有分支机构。中国银行在国内同业中外汇资金实力最强,能够支持各主要外汇币种的融资需求。 2. 国际化程度高中国银行于全球 27 个国家及地区拥有超过 600 家境外机构,并与超过 1400 家国外银行有业务往来。中国银行拥有在中国商业银行之中最广泛的国际网络, 国际化发展领先于其他银行。由于中国银行曾经是我国的国家外汇外贸专业银行, 27个国家和地区的机构网络, 境外机构数目达到 603 个. 凭借广泛的海外网络、出众的实力和国际金融、外汇业务优势,其国际业务在国内银行中一直居于首位。 3. 奥运合作伙伴作为 2008 年北京奥运会唯一合作银行,中国银行为北京奥运提供了种类繁多的奥运金融服务。在为广大市民提供奥运门票销售服务的同时, 中行还推出了一系列与奥运主题相关的金融产品,今年以来,中行结合各项奥运工作的开展,又陆续推出或代销了众多奥运产品。可以说中行借助奥运这一千载难逢的机遇和平台, 全面改善服务水平, 提升品牌价值, 推动核心竞争力的全面提升。 4. 雄厚的财政实力,使银行能面对不利的市场条件中行的资产负债表显示了其坚强和充足的资金。在过去的几年, 银行一直在改善其资本充足比率( CAR )、偿付能力的重要指标。 CAR 从 2004 年 % 增至 2008 年 %。此外,银行的贷款不良所示的质量贷款,从 2004 年 % 改善至 % 的。强劲的资产负债表,是银行能够面对不利的市场条件。 5. 国内市场地位& 广大的分支中国银行是中国的三大国有控股商业银行之一。强大分支银行的存在使它能够维持其核心银行活动( 存款和传统贷款业务) 。此外,它使银行增加其市场份额。 6. 高效成本管理 2004-2008 年期间银行的平均资产回报(RoAA ) 和平均收益股东股权(ROE) 大幅改善。 RoAA 从 2004 年到 1%% 上升 2008 年 ROE 上涨 % 从 % 。主要因为其强劲的成本管理,从其成本- 收益率可见一斑,该银行的成本-收益率从 2004 年 %到 2008 年 %。即使在困难时期,因为高效的成本管理仍为银行带来可观的收益。内部劣势: Weaknesses 1. 企业文化缺乏缺乏系统的、完整的、持续的、鲜明的、科学的企业文化。中国银行是一个百年老字号, 有着悠久的历史, 但不并表明她具有系统的、完整的、持续的、鲜明的、科学的企业文化 2. 金融科技严重滞后 IT 蓝图遥遥无期,已经成为阻碍中国银行发展的致命伤。 3. 工作效率低下官商作风严重,官僚习气浓厚,本位主义积习难改 4. 人才流失人才机制僵化, 人事管理缺少温暖和人性化, 导致大批优秀人才流失。如果有统计的话, 中国银行跳槽的员工一定会是同业当中人数最多的,比例是最高的。绩效考核机制走极端,管理者和普通员工待遇差距过大,严重挫伤员工的工作热情和积极性, 两极分化, 影响内部的和谐,导致凝聚力、战斗力的下降。 5. 态度差,收费高,很多股份制银行免费的业务像回单箱, 查询等在中行办理均相当昂贵。外部机遇: Opp