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管理鸡汤管理鸡汤 1◆对每个人而言,工作最高目标就是寻求价值,而价值与意义是紧密连结的整体。◆目标是一个人意志的体现,是一个人努力的依据,也是鞭策一个人向前迈进的动力和源泉。◆你能做并不代表你应该做! ◆在企业中, “能做”是“应该做”的大敌,只会徒劳无益。一个管理者, 如果不知如何授权, 下场是活活累死; 如果不知道何时授权, 你会被活活气死; 如果再不知道授权给什么人, 肯定会被活活急死。◆积极的人看到一件事的解决方法,消极的人却看到前方的重重阻碍。◆用“以前我没做成这件事”来替换“这件事我做不成”赞扬一个人意味着尊敬。重视称赞, 可最大程度地鼓舞人的士气和精神, 提高他的被重视感和工作热情,释放一个人身上潜在的能量。◆真正的力量不在于战胜别人,而在于战胜自己,不上动物的一面压倒自己的灵魂。◆赞扬的成本不见得高,可其影响常常是出乎意料地深远。◆培训工人与完美的工作标准结合,辅之制定工作标准化,以科学和管理方法,创造出最高的生产率◆多见者博,多闻者智,拒谏者塞,专己者孤。◆用众人之力,则无不胜也。◆智慧有三果:一是思虑周到,二是语言得当,三是行为公正。◆能将他人感觉困难的事轻易地移开的,是人才;完成别人以为不可能完成的事的,是天才。◆才能的被人认识不仅要靠才能的质量,而且也要凭才能所成就的数量。管理鸡汤 2◆好贤而不能任,能任而不能信,能信而不能终,能终而不能赏, 虽有贤人,终不可用矣。◆不会宽容别人的人,是不配受到别人的宽容的。但是谁能说自己是不需要宽容的呢? ◆行动漂亮要比言论漂亮好得好。◆喜不应喜无事之事,怒不应怒无怒之物。◆无事时不教心空,有事时不教心乱。◆本来事业并无大小;大事小做,大事变成小事;小事大做,则小事变成大事。◆人的思想是了不起的,只要专注于某一项事业,那就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。◆先思考后说话;发音要准确,说起话来不要太急,而要有条有理、清请楚楚。◆待人接物之一举一动,理应对在场各位表示一些尊重◆要和颜悦色,不过遇到要事则应显得神色庄重。◆不要盯住别人的疤痕或斑点看, 不要打听这些瑕疵是怎么产生的。可以私下向朋友吐露的不要道与外人听。◆在别人面前不要用别人听不懂的方言讲话,而要用自己本来的语言;谈吐要像有教养的人,不要像粗俗之辈。◆干得好胜于说得好。◆失误人皆有之,而宽恕乃超人之举。管理鸡汤 3◆伟人总愿当个平常人。◆守信用胜过有名气。◆职业上勤于学习,你就会精通。勤劳俭省,你就会富裕。节制适度,你就会健康。凡事讲德性,你就会幸福。◆一个人的价值,应当看他贡献什么,而不应当看他取得什么。◆人生的价值,即以其对于当代所做的工作为尺度。◆一个人光溜溜的到这个世界来, 最后光溜溜的离开这个世界而去, 彻底想起来, 名利都是身外物, 只有尽一人的心力, 使社会上的人多得他工作的裨益,是人生最快乐的事情。◆做事不为东,累死也无功。◆产品就是人品, 次品就是敌人。世界上没有夕阳企业, 只有落后和不思进取的企业。管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。◆所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。◆若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀, 只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。现代企业管理的重大责任, 就在于谋求企业目标与个人目