酒店行业年轻员工管理优化的具体措施.doc

酒店行业年轻员工管理优化的具体措施.doc酒店行业年轻员工管理优化的具体措施改革开放以來,旅游酒店业得到长足发展,酒店业的竞争也口益激烈。值得注意的是,酒店行业年轻员工流失现象尤为严重。酒店属于劳动密集型行业,高质量的服务体现出酒店先进、高效的管理能力,而高水准的管理能力,又体现在对从业人员的有效管理上。该文针对酒店行业年轻员工的管理问题,尝试提出以下管理优化对策以降低酒店业新员工流失率,提高企业整体绩效与市场竞争力。实施针对年轻员工的人性化管理措施人性化管理,并非企业的口号,而是需要企业建立配套制度实施到位的具体管理制度,实施针对年轻员工的人性化管理措施,需要从以下几个方面进行考虑:建立企业内部容错机制。传统酒店在奖惩方面一直贯彻的是经济型惩罚措施,相较家庭、学校对他们犯错的宽容态度,企业动辄罚款的制度显得太不近人情,容易让年轻员工产生失望情绪进而产生离职意向。所以企业不能过分强调“制度的硬度”,要建设人性化的管理制度,就要定下一个“允许员工犯错,并提供帮助改正”的基调。年轻员工有想法、有创意,但是往往也天马行空不切实际,在工作中犯错在所难免,如果一旦犯错就“挥舞大棒”进行惩罚,将会给酒店所有年轻员工心理造成不良影响,导致“多一事不如少一事”,“事不关己高高挂起”的冷漠态度。反之,如果酒店各部门主管,中层领导主动宽容,主动承担员工错误,将会给犯错员工留下深刻印象,犯错的员工往往怀着愧疚和感激之情规范自己未来的行为。容错机制可以让酒店达到让“有机会犯错的人不愿意犯错”的冃的,使员工在将來工作中更加用心专注,提升绩效。建立有效的内部沟通体系。美国人力资源学者普莱斯认为高度集权的管理模式会让员工产生压抑、厌恶感而萌生去意,而顺畅的沟通与交流会带来越高的满意度。企业针对沟通方式可以进行创新,如设立“总经理接待日”、“经理接待日”、提倡“无墙壁办公”、和“走动办公”等,有效增加沟通效率,提高信息对称性。年轻员工出生于互联网发展迅猛的电子时代,相较于传统的面对面的沟通方式,年轻员工更多的倾向于通过使用手机、电脑等硬件工具,即时通讯软件、微博、博客、社交网络等软件进行沟通。要注意的是,改善沟通质量不能仅仅是形式上的,要让酒店管理层重视起来,在酒店内部建立起完善的沟通反馈机制,营造平等、友好的沟通氛围。主管应该多到一线跟基层员工接触,了解她们对于部门工作的看法,在工作中遇到的困难,在生活中遇到的问题,及时掌握年轻员工的心理动态,耐心、真诚地解答她们的疑惑,弓I导她们走出郁闷不满的情绪。提供丰富的业余文化生活。年轻员工在追求个性化标签的同时,也特别关注内在的归属感,这点和其他年龄层员工相比非常突出。她们在职场上更需要一些感情的互动与支持,而不是就工作谈工作。酒店可提供各种业余丰富文体活动,一方面增强年轻员工凝聚力,二方面可让年轻员工通过轻松的活动迅速适应企业环境,从而产生归属感。在具体设计业余文体活动的时候,要注意多参考年轻员工的的意见,了解他们的兴趣与需求,有针对性的设计此类活动。据某酒店内部报告显示,传统的乒乓球赛、拔河、技能大赛等活动对于年轻员工吸引力并不高,有些员工其至从不出席此类活动,反观卡拉0K大赛,曲艺表演,经典电影欣赏筹活动较为吸引年轻员工,参与度也比较高。酒店要把握竞争优势,做到以人为本,不仅使顾客满意,还必须把注意力对准员工,帮员工把握工作与生活的平衡点,只有员工觉得他们受到了重视和尊重