集中采购与分散采购.doc

集中采购和分散采购:从采购权限划分的采购方式决策采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题,即集权与分权的选择。集权式采购组织利用的是集中采购分权式采购组织是利用分散采购,属于传统的采购模式。集中采购:涵义:集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织实施企业所需物品的采购进货业务。集中采购体现了经营主体的权利、利益和制度,有利于取得最大利益。集中采购将成为未来企业采购的主要方式,有很好的发展前景。如IBM、恒荣伟业、麦当劳等企业都通过集中采购实现了利益。适用对象(客体):大宗货批量物品、价值高或总价高的物品关键零部件、原材料或其他战略资源,保密度高、产权约束多的物品易出问题或已出问题的物品定期采购的物品多事业部集团公司的采购体制——集中采购的典型应用适用主体:集团范围,跨国公司,连锁经营,OEM厂商,特许经营企业。如:连锁经营的零售商跨国公司的全球采购部门的建设以钢筋水泥混凝土为主要原材料的房地产业,深受原材料价格上涨之苦,已经开始采取措施,加强集中采购。集中采购的优势在家电行业同样显现,海尔就通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购,节省近30%的成本。主观题:(集中采购多谈优势和发展)优势:批量折扣、统一、保护专业化水平高、便于指挥、调度、防止多头采购获得采购规模效益,降低进货和物流成本,争取主动权易于稳定本企业与供应商之间的关系,得到供应商的服务支持采取公开招标、集体决策形式,可以有效制止腐败利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展,提高工作效率集中控制容易实现物料标准化减少管理重复工作节省运费获得供应商这块对于供应商而言可以推动其有效管理,使他们不必同时与公司内许多人打交道。缺点:购销容易脱节(需加强中枢信息管理系统的控制)分散采购:分散采购多是缺点,应该采用集中方式涵义:将企业或企业集团的采购权限分散到下属各需求单位,根据自身生产经营需要自行组织实施采购。如:某些百货商店适用对象:小批量、单件、价值低、总支出所占经营费用少的物品分散采购优于集中采购的物品(包括费用、时间、效率、质量等因素)市场资源有保障、易于送达、支付较少物流