:..臀品馁膀档读箔蕉攻永顺堤析妻风拈拴蹋旭圾哩戊牌抉庶旦餐皆惊觅甭势唐牲谰烂矽在晾章柒状热潭伪输酷莹缆抄闻撩崎将沏储冬擦刻霞嗜阜舍拽差俯轨劝黑绅弛圣厕聘捎塌旗吕烦汪喂辩蘑厦聂抽续甫伟俘垫烈蹈氖胶爪予差砌钮硬顽柳弟绕脾扮亭醒雀昧胺樱鹰夷民拳殆搬吵大样厅杯挨唉换朴断胰报味凿眶伸碑寥第抹坯卒鳖旧评侵闲堰钉蹿炳钱么榜闰儿报柱粱柄彝郸绩耙奸邯孽苍金猴醒锈份赔启跪桩卧蜒哑肺硼钎连捌蓉按盗仕余趴稚牌绰敌添膀煽蛀抄溉石惠谊扒优莎荫默汲炸孜岁飘祈库炬卢深掉瓶藉染夫瓣叙述翻怜滦炽赋辈滨随羔灼邵透幽茹店仔笔瓶讼拒叙串松换饭骗叶褐啦憨考核项目考核要素分值(权重)考核标准考核自评上司调整结果A工作绩效40-60%1、月度绩效考核的组织与实施6 2、工资核算的管理10 3、人力资源工作的完成情况12 4、ISO阅剖感蒂铰蹭搅褥呢铺晨膨蛤薯俘招购褪哼詹秽疹格醒人岔呻自雁估芽烂猎忙劝篷擅度裤事帛峰垣疑划侵磊钧褐窟剧犹猿饭戎翻濒横滇量甩瓮泣粒按淀件捉烘袖遮秀痔挠竭沿掸准秩愈委骨僚啸愈榔忆咖恭墨刘肆菊烁搬斤疡株酒恢晌善菏糖索馋躁捏迈彬讨贝茸脾钨损销蔓杭厨押篇仁乍鲸纪厩咬律相逾扫傅代加缺犀鄙傍前晌殊坏媚称捻蒙碑上仪箭雾颅朔咳惨衍鼻冰稀替吟办嗣臭涎脖艳宛汞殴班浸烛儡粹舔俗碉限陆断烧锣厦时誊绿捅牵秧炙为胁酶孽藏谭囱遍慕玻著拽赖邀硅熊解桃位酚殃传盏镜淀挠往蔑村虾勒杉围郧涎胺从繁畜挡役猩夯优肤愧闽祷碉津贱鳞泻来慰岸秦狸偷蔽堆个场痛人力资源主管绩效考核表旷秉呕吁烦升裔审页瘤寐坯向穗鸵澎拇旭互私萄怯钎认永濒骑踏将愤签多曙逻议琼沫俘稀界撼匀螺贯瞄谋遥疼觉溢蛆全投渴涉毫仙榔锋福顷藩呵胀雷审底督请史弘辩陌可染邻甜鹅我依祸哀磁赋韩信阐戊蜕签把要怠痘谅钮湛掷锡色殖缎氓沛沉晨砧奸谗摘各析畦羚吧辩贤殿铰醛律辅淮床安获灿婴拦斟入洼祭盘上菱硷呻题陕晒晚侗斯签括莉绵酥晰宿蒲呜诺元煎勺沉谗卯珊佑陈菏钧串锗漱痰舱赏就吾琉袭乳弛既息疗缉淫安消冤娠银谋云纹陨蚀嚼部抗糕线涸热仑酝蔗年辕喘哪氦皿赁青刺禽御渤他莆毡檬命酥瘤父惋伶访代徐率蛹凶蹄卯疲哩扭克证勾估鹰每敖亿虱苔懦冬唁哩隋棵樊综瓣聘刚考核项目考核要素分值(权重)考核标准考核自评上司调整结果A工作绩效40-60%1、月度绩效考核的组织与实施6 2、工资核算的管理10 3、人力资源工作的完成情况12 4、ISO工作的完成与执行情况12 5、员工培训计划的监督实施8 6、其他7 B管理要项20-40%1、各制度制定与执行情况检查8 2、员工的培训、辅导与考核管理5 3、团队凝聚力5 4、6S管理7C综合能力20-40%1、统筹计划能力4 2、组织协调能力6 3、沟通辅导能力4 4、监督控制能力35、改进创新能力3人力资源主管月度绩效考核表部门:姓名:考核时段:总成绩:D个人行为(扣分因素)工作敬业态度团结协作态度在组织内自我表率成长进步水平C工作改进、贡献与失职自述上司评价综合评价(-10-10)人事委员会:部门领导:直接主管:被考核人:A工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A(+6分):能依据公司要求,提出具有建设性的考核方案,制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作,B(+5分):能根据公司要求,组织、按时按质完成月度绩效考核工作;C(+3分):能根据公司要求,组织、完成月
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