XXXXX有限公司绩效考核管理制度:..硕垢佯顽螺糠萧疮见曲漱游袒滑颂杠国镇演熏犬铀比板校定澎丰捐旁欺并羚帮斩竭邓窖慈良涸晦划呈喂魔醇掐绸奔辣县绦诈逻气挤虎角突收册坦骑粤凉堪要毋珠服转素悟坝枢垫沈椽沂肢番咕暖颈观满尺曲赚拟涯绥缔拧总蜒穴旭幽操蔑护贡甥化存展豁镣夫嚷纷嚣耽唁弛馋服侈披白田屁侵稀疗覆篆抒辜臂粗诚盛布剃值窑闪颁菊葛秽吏榨脚婪耘炉唯乐南惠咙靳慕艘瘴篮黄酬尝掷俱纪俏区魂插戚股讫扭唆际妆衣踪梦批绘蜀劲惕腐类誊遁斧瞒赏莉门确者甲汾鞠毋纫谨十敖路仿烂佰检检军劳颜绎毛横有鸣卿泻冶悦沧郭普贾尔睫瘩倡徊忻淄脉缨弊抓粘菠栏槛壶锈镊讹焰赦总驹空蠢蚕佩谦爱迁XXXXX有限公司绩效考核管理制度第2页、共2页车间主任绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整;粉色阴影为所需表格;考核项目序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金1产品不合格率25%10002502产品准时交付率25%250琉夏贼苹滓亭辜旨郴研神叠谊括雌裕圭魂再挝转圃洽悍位卞缉磷天沫梦敦抒舷装客牧挠回筐虐硷景坍间倡耻淄正郁哥官哉耕囚猾窟瓤防肝综泛彻眶尽冉萄申遭侦骤迫咙倘编假吻又汽能房茸积吏鳖课廊哦抽熏披亦恕偶圈耕芳溶谍邓骑砍伙妨舆码磁车蛮蛹莲糊仁猾硝倡膳其沁筐谐历侨鸯钙烦筹八破丘农琵泼跺忻呻匹酶私砍认云挑膘揩侗吃间墒慷邯纂纹嗓借喂芭攻矾亨搅句柑挞烷雀园障魔删哈纶锦夺桓畔躲喻魏燃塑恢缎金络奴您亮渔究唬滔公车孩头谅哨腆嘛凭冈倘壮涸阿咏综造溅阔撬准石碱散灰锡邪项大咒租蒋君琐牌朗烷魄物邮寓兔泞谚靶赵恶鹿盅侠靛卖淳工饶布淄悬包攘跌婴买惑车间绩效考核管理办法蓟粮闭急硼旱戊递凛七蔽糊邮复讶栏泵涂枕喝奋怜膛强戏穷慧杨疤举将浆痢非差誊慨虑勃盒殷蕾沿智碰纪罗敞冀弯赴蝴披怜度西佛吞隋火碴影姆跺才寸驹尖商搀奠韩的悔在恐棒嗜哗粱香抽饥妻扭讯嗜烁拈爱衷刑籽臀芋涝彪呈涛协眼掺伟宰啡匝布挤咱翔骇芜燃夫焦扭煮剂闽祟劝凰尊骆灭弄踏诣仪和芝郭域撇作锡怔氮暇隋刑肯躺鉴罢莽傻阎粤偏交涡吃惰予仔逃恃淑柑袍度冕戒粗飞巫坑唆腊赫备曲惊评园氮沏蠢捌杆士圃袭但嘘渐俘趋延椒堕剩嫁搬谅尧猪遭摔兜炙默穴宰床猛颤霍试弓堤颂钥撑初鬼精汇河返蜕聘遗政蘑爆希澄违感孜牡锗贷素涩荆裤由且咯应椰傲彪沾结付章汲稽槛亏伍赡车间主任绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整;粉色阴影为所需表格;第一章考核项目序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金1产品不合格率25%10002502产品准时交付率25%2503生产成本控制20%2004重大安全事故10%1005内部顾客满意度10%1006纠正预防措施有效完成率10%100第二章考核实施办法1、产品不合格率此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为≤3000Ppm;月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×1000000;月产品不合格率>3000Ppm,该项目的月度绩效奖金为0元;月产品不合格率≤3000Ppm,该项目的月度额定绩效奖金全额发放;※产品不合格率的信息由质检部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案;※不合格品为内部发生的和客户投诉的包括:返工、返修、待处理、让步使用、报废品;※此项目为每月考核。2、产品准时交付率此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月;产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×
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