物流和供应链战略.ppt

物流和供应链战略
为供应链制定长期计划,协调流程,推动和员工沟通目标、计划和政策,整合供应链各层面的有意识和无意识的行为。
供应链设计
物流战略
物流规划
物流业务模式
供应链设计
企业必须采取适合自己的供应链。
按产品特征设计供应链
牙膏和数码相机的供应链应该相同吗?
功能型产品与创新型产品
功能型产品:满足基本功能需要,需求较为稳定、可预测,生命周期较长,竞争激烈,边际利润较低。如日用品。
创新型产品:有特殊的功能,在技术或外观上有创新,边际利润大,需求不可预测,生命周期短,易被模仿。如时尚品。
供应链的两种功能
实物功能:从供应方开始,沿着供应链的各个环节,把原材料转化为在制品、半成品和成品直至运达需求方的过程;
市场调节功能:保证及时提供多样化的产品以满足顾客多样化的需求,避免缺货损失或库存过大;
实物效率型供应链和市场反应型供应链
实物效率的过程
市场反应的过程
主要目的
以最低成本有效率地满足可预测的需求
对不可预测的需求快速反应,以避免缺货、减少库存积压
生产方面
保持高的平均利用率
配置富余的缓冲能力
库存策略
实现高周转及最低库存分布
配置较多的零部件或成品缓冲库存
提前期方面
在不增加成本的前提下压缩提前期
积极投资以减少提前期
供应商选择
成本与质量
速度、灵活性与质量
产品设计
性能最大化、成本最小化
模块设计、延迟产品的差别
对不同的产品,应采用不同的供应链
例如,不少发达国家将功能型产品放在低成本的发展中国家生产,而把一些流行性或短生命周期的产品放在本土生产。
每个企业根据自己的产品特点和现有的供应链得到自己所在的位置:
功能型产品
创新型产品
效率型供应链
反应型供应链
匹配
处于图中右上方的情况很常见,例如越来越多的企业为了竞争的需要,不断从功能型产品的生产转向创新型产品的生产,但是其供应链却没有改变;例如计算机厂商在推出新产品时。
对于用实物效率型供应链来提供功能型产品时,可采用如下策略:
——降低内部成本;
——不断加强联盟成员之间的协作,降低总体成本;
——在降低成本的基础上,降低销售价格;
对于用市场反应型供应链来提供创新型产品时,可采用如下策略:
——通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性,从而减少需求的不确定性;
——缩短提前期以增加供应链的柔性;
——用安全库存或充足的生产能力来规避其他的不确定性;
产品生命周期各阶段的供应链策略
一般地,产品在不同的生命周期,有不同的特点,供应链管理的侧重点也不同。
生命周期
特点
供应链策略
引
入
期
难预测;
大量促销;
零售商要求销售补贴;
订货批量小、不稳定;
缺货损失大;
失败率高
供应商介入设计开发;
产品投入市场前周密的供应链支持计划;
原材料小批量采购;
高频率、小批量发货;
高度的产品可得性、灵活性;
安全追踪系统,及时消除隐患或召回;
各环节信息共享;
生命周期
特点
供应链策略
成
长
期
需求稳定增长
营销渠道明确
竞争性产品出现
批量生产、发货、较多库存
提高服务、区分顾客
加强协作
成
熟
期
竞争加剧
增长放缓
一旦缺货,将被竞争产品替代
需求稳定,可预测
建立配送中心
利用第三方物流服务
减少成品库存
衰
退
期
需求急剧下降
价格下降
重新考虑配送力度
供应链数量及关系调整
物流战略
物流战略的目标:
降低成本
精益思想——消除浪费(对顾客来说,不增值的活动)
生产过剩的浪费
等待浪费
运输浪费
不当流程作业的浪费
多余库存的浪费
多余行动的浪费
不合格品浪费