企业战略管理试题含答案.docx

一、单选题(共20道试题,共60分o)(d)。不存在规模经济或难以达到经济规模市场需求多样导致高度产品差异化进入障碍低市场垄断企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性( a)o应变性专业化多样化计划性如果企业处于swo矩阵的第n象限,那么宜采取的战略是( b)o发展型战略先稳定后发展战略紧缩战略多元化战略新兴产业的战略选择不包括(c)o塑造产业结构选择适当的进入时机与领域连锁经营或特许经营方式在产业发展变化中占据主动地位环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a)两种。SWOT分析财务分析核心能力分析生命周期分析法“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由(d)提出的。明兹伯格德鲁克安索夫波特企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的(d)o企业目标企业哲学企业环境企业宗旨价值链理论所依据的基本逻辑关系是(a)。经营资源—价值活动—竞争优势价值活动—经营资源—竞争优势竞争优势—经营资源—价值活动经营资源—竞争优势—价值活动所谓差异化战略,是指为使企业产品与(b)有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。本企业产品竞争对手产品原产品同行业产品在BCG巨阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b)。市场开发收缩和放弃战略收获战略维持战略零散型产业是(b)。新形成的或重新形成的产业一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响指衰退产业指成熟产业在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用(a)较好。成本领先战略集中战略差异化战略市场开发战略企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( d)三个方面。培养人才战略借用人才战略引进人才战略人才使用战略下列哪一项不是公司层的国际化战略?(c)国际本土化战略全球化战略差异化战略跨国战略进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(d)。高利润高风险低利润高风险稳定的低利润稳定的高利润电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于(d)。前向一体化混合一体化横向一体化后向一体化格鲁克()的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是(a)。组合战略发展战略防御战略稳定发展战略迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了(a)。社会文化因素政治法律因素技术因素经济因素关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义,以下表述正确的是(d)。以地区分布为标准,必须在6个以上国家设有子公司的,才算跨国公司以全球战略和动机为标准,只有进入“世界取向”时,企业才算真正的跨国公司以企业规模为标准,美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业20世纪60年代的企业兼并浪潮是(c)。对生产同类产品的企业的横向兼并集中于单一业务以不相关行业的合并为特征大规模的纵向兼并购并战略是指(ce)。两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业,并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体建立一个新的企业企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略abd)。在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为(它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率技术知识是没有国界的关于“企业的使命”,以下表述正确的有(ade)。首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分主要阐述企业战略的层次是企业目标的前提一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面经营资源中的无形资源包括(ae)。商誉人力资源财务资源组织资源技术资源成本领先战略有哪些具体类型(abcde)。降低人工费用简化产品生产创新改进设计材料节约企业进入外国市场的方式主要有以下方式(abcde)。对外证券投资出口对外直接投资许可证贸易非股权安排关于“职能战略”,以下表述正确的是(abd)。又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门涉及如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由执行这一战略,协同作用具有非常重要的意义涉及各业务单位的主管以及辅助人员并购后两个企业的