年终考核及年终奖方案.docx

方案模板各类方案|企业管理I实用文档I可编辑年终考核及年终奖方UtilitySchemeTemplate各类方案|企业管理|实用文档|可编辑20xx年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工),考核时限为20xx年1月1日至12月31日。三、 考核方式20xx年终考核分为四部份进行,即:一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。(一)一线员工的考核班组负责人进行, 由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意(见附表一) 。(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核, 由直接上级考评,部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意。(见附表二)(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标, 采取自测、自评,公司领导测评等方法进行,行政部复核(见附表三)。(四) 考核统计表均由各管理处文控员负责督促、 办理,要求于20xx年1月20日上午12:00前提交到公司品质部。(五) 公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、 年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、 年终考核构成(一):月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。:年终考核=月综合工资*倍数*考核系数(考核表对应系数*工龄对应系数)(二)年终考核项目与数据对应关系•月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准;2、岗位与倍数对应关系: (略)3•考核系数说明:%,根据各等级所占比例,确定员工考评等级。B50%1C20%=实际年终考评得分/,对应系数为本月的系数; 每月15日后入职的,对应系数为后一月系数。4•特殊情况说明(1) 对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工,不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为 500元)。(2) 属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减:在20xx年时间范围内事假超过两周者,考核系数扣 -1;在20xx年时间范围内病假超过2个月者,-1;在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超过2天者,考核系