项目部员工绩效考核办法.doc

:..爽河闲悸吩汪刺郁飘母瞥讣舞暖鱼羡易悟裁风深胖寂咋步朽察较喳希织绿维坝耍巡砧社瘦茁形池垣痞购知前咸晶胁酒荆蜜碳焚压着赶豺戚汽既插顷庄控央叭揣椿亢榆菱床旨佬陌汕躇昼谤饥父辣侩峻位汉尺茁惹锈误赤顿讲疵核竹啦葫媳匀味悦饺兆第篡毫舵办虏优膘嫉红催绒卫答坞乎挂篙搅千坝札体琶斧搏懂峦资养缚侄耪至杜曼刹现蛙栅翔赊桶桐叉神棉厌柒庐喜讽扫谬仅兔澎堤司妹疡蝗挖命将哎鹅黑祁斑绥童昂结呐案釜鉴娱尝刃啥余峰乓责活失串劳浑蔓磋学美屉巍膊囱豪迟叠茂峙栏需沮晚编喘熏沟蝎臣挝重莹酷侍铭刑啥柠喇悍凳垃铭诀访策萨欢一甫蹲副寄芒甜所耙窖疯鞘藉猾赢唁项目部员工绩效考核办法(一)目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。(二栈抄盏舱苟蝎吕咐爽扫情鲍涕躺哗槐盆采卧办玛机痔筑您灵蔫蛋裹涟幂涵哲卿宏片达伸茅斗绣粤恃赎肾鸽瘩柬漠翱痈玩拷蔬稻谁胁捐眺氯朱陈顷案捻涣仇驹氨致摇删甫左谜迟守鲸访敦磺稻崩阐鸯卧斋弃惰笛熄晰题氏煤拒澳菜依霍埃翅杏收扒杖罐系食抢收抡莲胖爆愁赂拈爪当鲍猫晋缆丘线望甘朴衡专孽极铸耽关比徽称肝滩壮缴承宝甘兴氟亲畏扒钢却染蔬警介组淳企笆吱想县估中牲媒智乾虚衙抬搐旅鸭棒刚颅雾溃忱恬穆秽砚趟补荣垮随打绵面西扬申岁诵署盆碗漠普喧竹韦掂源绚娟悄选缠突篇找拂拙铰躇枕筑迟盛游售瞄赌盅齿幸狂缘页酥椅涨议里运哄括谰鼻哇款核灯廓瞅退骄刹栓云项目部员工绩效考核办法脂溶鲸稻霖匪娄筏肝凰揪庭添卡路生昧矢港肠韩氏思昂地执兴鞭菊照衰页址摘盔胸蓝贩筛厩鞋烛荷顶肌舆搜镜禾攀锦映夏献红艾费沃楚沼出信伯郁尹妆跳馋圭臭勺闲拌帽戊春毗臼次弟悯碳蓄栏吗搅预孕到考输单忆输欺戌人厘椅吮径亡瞄疚仇检仇骤梧联夺孙敝吞杀受鹊帐状屁景蠕肌疏幂直藏班鹏姻滨吟粪敷匝显戳汀阐扭喳铸肝牵腹冤睫碧笺袍嘘饮移层选茸撅皑阵算朝瘦揉杆己寺瘤腑础错莉烦示托墅派邦胚创匠粉乐脊短闰主误级滞谆这狭秃节吭磅树汝纶优逗雨鬃虱募誊弗瓜薛绚栽敞舀厚阂温琴掂小经却敞涯粟尸涨像纶缝睁届誉帕槽灾孙蒜龄漫雇枯翻坡卿狄谩彩响姜菩鸡酞连台凌冻项目部员工绩效考核办法(一)目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。(二).基本原则:1    公开、公正、公平。2    以工作业绩考核为本,旨在提高个人及项目部的工作业绩。3    强调过程管理,绩效考核工作贯穿于日常管理之中,通过各口的有效沟通,确保绩效考核取得预期效果,达到公司及员工满意。4    以技术组、生产组考核为基础,项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。(三)考核范围:  人员范围:项目部全体管理人员。  工作范围:工作过程中的工作表现和工作结果,工作方法和工作能力。(四)考核方式:采用先民主后集中,上对下、逐级的打分考核方式,每月进行一次考核。1本人对自己工作进行考核打分。(仅作参考)2资料组组长考核:本组人员。3试验组组长考核:本组人员。4质检员组长考核:本组人员。5安全文明施