摘要这次实验旨在从实践中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。ERP 沙盘模拟课程的开展就是针对一个模拟企业,把当模拟企业运营的症结环节:战略计划、资金筹散、市场营销、产品研发、生产组织、物质推销、装备投资与改革、财务核算与管理等几个部门设计为 ERP 沙盘模拟课程的主要内容,把企业运营所处的外内部环境笼统为一系列的规矩,由同学们组成 6个互相竞争的模拟企业, 通过模拟企业 4年的经营,使学生在分析市场、制定战略、营销谋划、组织生产、财务管理等一解列活动中,参悟管理法则,片面晋升管理能力。应用我们所学的知识去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施,切身体验到团队协作的重要性。关键词: ERP 沙盘模拟;企业运营;管理目录 ERP 原理与沙盘模拟感想引言有一位伟人说过这样一句话:要想真正理解一个人的现在和预测他的未来, 必须了解这个人的过去。这句话对于 ERP 系统也是适用的。为了有效地理解 ERP 系统的工作原理,在深入学习 ERP 系统之前,有必要了解 ERP 系统的演变过程, 知道 ERP 系统产生的根本原因。一般认为, ERP 系统的演变过程就是 MRP 系统和 MRP 2系统的发展过程。这种说法没有错,但是不完整。ERP 系统的演变过程是一个综合的过程,不是某个单一事件演变成的。ERP 系统有 5个来源,各来源如下所述。第一,信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化是 ERP 系统必然出现的物质基础和技术推动力,第二,孤立数据存在的客观现实、计算机集成制造思想的提出和 CIM S 实践的影响,是提出 ERP 系统概念的外部需求和理论基础;第三,管理工具的实践促进了管理不断创新,客观上要求与其相适应的管理模式的产生,这是提出 ERP 系统概念的内部需求;第四, MRP 系统、 MRP 2 系统的发展演变是导致 ERP 系统出现的直接前提和表现形式;第五, BRP 思想、 Y2K 问题是 ERP 系统在企业得到快速实施和应用的直接导火线。从本质上来讲,ERP 系统是一种基于计算机的辅助管理信息系统。如果没有信息技术的发展,没有信息系统应用范围的不断扩大,根本谈不上 ERP 系统的概念。因此, 信息技术的发展和信息系统应用范围的不断扩大,是提出 ERP 系统概念的物质基础和技术推动力。 1 ERP 相关理论 ERP 概述 ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划,它是从 MRP( 物料资源计划) 发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了 MRP 的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源, 是基于网络经济时代的新一代信息系统。 ERP 将企业内部所有资源整合在一起, 对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。 ERP 特点(1) ERP 更加面向市场、面向经营、面向销售,能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系; 并且支持企业后勤管理。(2) ERP 更强调企业流程与工作流,通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成,支持企业过程重组。(3) ERP 纳入了产品数据管理 PDM 功能,增加了对设计数据与过程的管理,并进一步加强了生产管理系统与CAD 、CAM 系统的集成。(4) ERP 更多地强调财务,具有较完善的企业财务管理体系,这使价值管理概念得以实施,资金流与物流、信息流更加有机地结合。(5) ERP 较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用,也考虑了人的培训成本等。(6) 在生产制造计划中,ERP 支持 MRP 与JIT 混合管理模式,也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。(7) ERP 采用了最新的计算机技术,如客户/ 服务器分布式结构、面向对象技术、基于 WEB 技术的电子数据交换 EDI 、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等。 ERP 理念 1 、对整个供应链资料进行有效管理的思想,实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理; 2、精益生产,同步工程和敏捷制造的思想,面对激烈的竞争,企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造,保持产品高质量,多样化, 灵活性,实现精益生产; 3、事先计划与事中控制的思想,ERP 系统中的计划体系主要包括生产计划, 物料需求计划, 能力需求计划等; 4、业务流程管理的思想,为提高企业供应链的竞争优势,必然带来企业业务流程的改革,而系统应用程序
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