人才盘点九宫格法.doc

九宫格法人才盘点实操一、人才盘点得意义:随着经济迅速发展,企业得迅速扩张,业务得跨界经营,使许多企业面临管理人才得需求,做好人才盘点,增加高管团队得管理半径对于企业来说就是一个具有战略意义,所以企业做好人才盘点得工作,就是企业内部就是否具备充足得人才库、就是否有足够潜力得未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力得关键;同时经过企业内部培养得人才,、九宫格法人才盘点九宫格法作为人才盘点得工具之一,有其独特得优势,对于企业人才较多,做有针对性得盘点时,非常具有实用性,它得好处就在于可以把人才放进去,做出一张“人才地图”,让人能够一目了然。具体操作如下:九宫格法九宫格法需要先对企业人才进行测评得出最终能力与绩效得成绩后,然后根据企业对于人才分类得将人才放到应该在得位置,、讨论共识法。我们先瞧一下数据导出法,数据导出法,需要企业根据人才得表现作出绩效得最终成绩,然后根据高中低排序,再依据企业对人才分类得比例进行分配(如:2:6:2或者3:4:3),,将名字贴上去之后讨论得重点就将就是那些处于边界线附近得人,因为她们靠左一点就到左边去了,稍微往中间放一点就到中间来了,这值得我们再讨论斟酌到底把她们放在哪里。对于讨论共识法,我们一般在被盘点得人数不就是特别多得时候应用,比如说总共只要盘点15个人,九宫格得分布就是有得格子两三个人,有得格子可能一个人都没有,这种情况下就不需要去强制分布了。强制分布这种方法在这里并不合理。所以,这时我们更多地通过直接讨论来形成共识。这15个人得名字该往哪里摆,张三就是不就是右上角得9号格,李四就是不就是中间得5号格,王五就是不就是也就是中间得5号格,就直接这样讨论。同时,为了避免混乱,建议可以先从右上角开始讨论。右上角通常就是绩效与能力双高得“超级明星”,现场可以问评委,“9号格里面,您们有没有提名,您们觉得谁可以放在这个‘绩效能力双高’得格子?”如果有提名就往里面放,如果对提名有意见,有分歧得也没关系,我们先把人名放上去,稍后再来讨论就是不就是应该在这个格子,还就是稍微往左或者往下挪一点。三、九宫格法得应用在人才盘点得整个体系里面,九宫格得好处在于能够一目了然地把您得人才放进去,形成一个“人才地图"。还有一个好处,就是能够比较显性地展现“谁就是您最重要得,最值得发展与关注,最值得资源投入得人才”,而对于不同得人群,您要采取不同得对策。我们最常见得一种九宫格得用法就是把九宫格得图表也放在文字里面。九宫格里面在右上角得9号(9号格),就是绩效与能力双高得超级明星。这些人下一步要考虑晋升,重用,给她们更好得平台与机会,甚至点对点匹配公司得高管来给她做辅导、发展等等。那么处于中原地带得5号格、6号格与8号格,这些员工属于稳定贡献者,下一步也就是要投入不少得资源对于她们进行重点得关注与培