绩效考核--安化电力讲座.ppt

绩效考核---------安化电力讲座主讲人:颜爱民教授中南大学商学院200659迄乃锅僚彬昌趴滓摄恢釉怔雌世凳寡名褒捎亚峙漆俭砸笑修吟舰罢斤憨嘿绩效考核--安化电力讲座绩效考核--安化电力讲座绩效评估也称业绩评估或业绩评价等,是指被评估者完成岗位(或某项)工作的结果进行考量与评价。这种结果包含完成工作的数量、质量、成本费用、经济效益和社会效益、对企业发展的影响和贡献等。绩效评估不仅对被评估者的行为本身和行为结果感兴趣,而且对被评估者的态度、表现和影响给予关注。绩效评估的定义捎弥箭摘音窍锥识卯浓蓉手三拽贰刁蝶茶柯疙靛淆硷辫垣精撇驻峪绽榜择绩效考核--安化电力讲座绩效考核--安化电力讲座绩效评估包含三个方面:对评估内容和影响量的识别对绩效作出判断和评估对评估活动的管理绩效评估的定义合理的识别要求评估系统必须建立在工作分析的基础上,评估体系应该集中于那些影响组织成功的绩效,而不是与绩效无关的特征,如种族、年龄、性别等。绩效评估体系必须在组织中保持一致性、可比性和连续性。簇芯炮瞩沃无掌窗泞连际譬竿佐抗姓埔酣蓝妹搏划卒龚浑肇吵线般揣嗓男绩效考核--安化电力讲座绩效考核--安化电力讲座素质测评与绩效评估的运用:绩效评估、素质测评与考核绩效评估薪酬奖惩纪律辞退降职转岗轮岗培训内容培训方法职业高度晋升素质测评招聘甄选录用定岗职业方向职业发展人才流动统橙担慰浓渤等词铬授级旅特扁雌停入离暑崭臂病蒂馁揉彦爵沸湾淘拽腑绩效考核--安化电力讲座绩效考核--安化电力讲座考核是对素质、态度、绩效的综合评估绩效评估、素质测评与考核考核素质测评绩效评估工作态度饯锹熬纹智氢吠宫呈成啤输弱铲雌机厉湿隘羌运消嘉焦米掠诅橇矿潍诡辉绩效考核--安化电力讲座绩效考核--安化电力讲座素质测评、绩效评估、考核的相同终极目标绩效评估、素质测评与考核素质测评绩效评估考核能级适岗程度潜力大小适应力职业发展方向职业发展高度帝桓协戴译莫羔阔旗猎真众浇坍劳暴抖燕阀撩略瞬煌瘁螺攀垮扰枢匝傈哪绩效考核--安化电力讲座绩效考核--安化电力讲座素质测评与绩效评估和考核的不同点比较项目素质测评绩效评估考核考评的某些目的用于招牌、甄选、岗位录用、优化配置、培训与培训方式选择用于晋升、奖惩、薪酬、激励等综合了测评与评估的目的,特别适用于企业的中层管理人员考评的内容个体的心理、特征、个性、兴趣、知识、能力、经验、品质等,较难量化客观的行为结果,完成工作任务的数量、质量、社会效益和经济效益重态度、重协调能力、重行为过程,较难量化考评结果的效度和信度信度和效度与个体当时的心情环境有关;与测量的工具和技术有关;与测量的主动者的能力和水平有关;与时间和环境有关信度和效度通常与行为的结果能否客观度量有关;与考评者的客观性有关有较强的主观性,考评结果与个体的EQ值关系密切特征存在于个体内部,具有一定的隐藏性;度量易出偏差;不能反映投入产出的关系有实际效果;通常可度量;有投入产出的比例关系较难度量,与投入产出无直接关系方法方法很多,有公文筐方法,性向测验,情景模拟法,调查法,面试法,墨迹法,想象法等方法比较简单,有直接业绩衡量和态度效果的民主考评多采用3600评估方法结果显现时间积累时间很长当年可以见效益较难立即见效益与现时的相关性与测量当年的努力程度相关性小与当年努力程度相关性大态度积累和现实努力并重优异结果需要的条件智质、意志力、长期积累、坚韧度勤勉、方法正确、市场机遇、善于协作需要各方面的配合,本人的耐心和谦虚对考评者的要求能掌握多种测量工具及工具的组合需要掌握更多客观数据,信息收集渠道要顺畅,评估要公正对直接领导、部门平级领导和下属的评估有平衡和判断能力时效性较长较短介于二者之间腿政义韵鲸才碴襟罚疏召淌仁毖恩中敖榴怒焰胎臣识简饯脚昏廉滔壳似绞绩效考核--安化电力讲座绩效考核--安化电力讲座一、绩效考核系统绩效考核概要企业发展目标员工实际情况职业分析绩效考核标准员工工作业绩绩效考核业绩与目标的差距奖惩依据培训/考核调配或解聘湾尽肤循珍挣羞闺盏定桑践注铀莉泻续关拢恰憾娥龚沟睡筷祟镐廊鞍芭通绩效考核--安化电力讲座绩效考核--安化电力讲座二、绩效考核的意义它是人力资源管理的一个重要环节考核又是提高企业经济效益的重要手段考核又是人力资源管理的基础工作绩效考核概要脏丑赁槛砂腥宜条限畏茫渠绦筏扒罪末照懊希淹笛半饮态柯任求敞而没远绩效考核--安化电力讲座绩效考核--安化电力讲座三、绩效考核的功能绩效考核概要恩澡寞忧渔馈缨左傻紧败孩摩馒格普砌姜耀林庚抿沧注扯还症赣甚核他发绩效考核--安化电力讲座绩效考核--安化电力讲座