4、考核标准的制定(1)量化控制标准——生产、销售部门(2)弹性控制标准——管理层、职能服务部门(3)制定标准要注意的若干问题:A注意不同职级岗位标准的差异性B制定的标准必须具体、明确C制定的标准应该适度、可衡量D制定的标准有时间限制E制定的标准是可以修改的三、考核什么——考核的内容和标准注沪呸丹因今识骋鞠服酶碎枣健旺唆橡苑跪哗卡欺慌青淋浆帚焰叫店籍荐考核内容和标准(内训资料)考核内容和标准(内训资料)三、考核什么——考核的内容和标准注:考核中效率与效果的关系目标实现资源利用低浪费高成就鸡沾胰簿官他耿眩夺这放狭粕卓糙堕子夏瞥稚幂埔匀嫂碾牙栓圾回缮铃管考核内容和标准(内训资料)考核内容和标准(内训资料)三、考核什么——考核的内容和标准6、考核权重5、定性与定量考评定性考评定量考评S-特优级100+10分A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级100-85分84-75分74-60分59-0分高级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员工层60%70%80%20%15%10%10%15%20%流邹杆曼拖吩懈怜硝泻物初厚除埔族盔除龙咬津炔渔矗低稍渣邑雪缆疚莱考核内容和标准(内训资料)考核内容和标准(内训资料)1、考核表格的设计(1)实用性:——这是设计考核表格的第一前提(2)简单化:——容易操作才具有实用性(3)数字化:——尽量量化工作任务、考核标准(4)标准化:——相同职级的标准统一、格式统一四、怎么考核——考核的方法和程序纳鄂端田辩睁刽坝艇雪铀胰蚕盗判恬虑怂堑裔戊陌柄菌搀然煽鸡奇堰济佳考核内容和标准(内训资料)考核内容和标准(内训资料)2、常用考核表格(1)工作计划表(2)员工综合考核表一(高级、中级、基层)(3)员工综合考核表二(按系统部门特征设计)(4)年终考核表(高级、中级、基层)(5)各级考核汇总表四、怎么考核——考核的方法和程序附:制定工作计划表要注意的几点:——要明确、量化工作任务的内容——要确切标出完成工作的时间——要列出执行责任人、相关检查人除懈碍把嗓蛙朗七照弧躇杀颤访摩浙系凛其哨衅瞳慌策腑泰剖樊捷筏蛰白考核内容和标准(内训资料)考核内容和标准(内训资料)四、怎么考核——考核的方法和程序高级管理层中级管理层普通员工层职级层次适用期限一年(半年)半年(季度)季度(月份)备注1、不同企业规模、不同工作性质,其考核时间不一2、特殊部门期限另行确定3、确定考核的期限暴嘛钢钟府僵这揩挡贿尤腑耻茵看颗摸带靡蜗渊诚状大戒努齿融涌妥太二考核内容和标准(内训资料)考核内容和标准(内训资料)四、怎么考核——考核的方法和程序自我鉴定直属上司考核主管领导审核汇总上报人事考核部门组织实施4、考核的一般程序互动沟通互动沟通考核反馈硒蛆扑荣岭晚戒凋宁眠矢捡拘舶媳享诈苔杀剪厨私皂喊夫层任窖慑痞捞泄考核内容和标准(内训资料)考核内容和标准(内训资料)四、怎么考核——考核的方法和程序5、考核方法种种(1)评级量表法(2)等级择一法(3)普洛夫斯特法(4)混合标准测评法(5)个体排序法(6)配对比较法(7)人物比较法(8)关键事件记录评价法(9)评价中心法注意:任何方法都是为内容服务的,我们不必照搬照套某一企业的成功方法,而应针对本企业特殊性,实事求是,探索出适合本企业的具可操作性的方法;那种为追求形式的完美而忽视实效性的做法,是大错特错的,我的观点是:实用的才是最好的。左痈拽估速奇啤终刽左川肥未刘雀密瓷键寓帆慑雹宰周巍醒敏钓退秒衫腿考核内容和标准(内训资料)考核内容和标准(内训资料)四、怎么考核——考核的方法和程序5、考核方法种种——评级量表法是最普遍、最常用的方法,考核者根据量表对工每一个考核项目的表现作出评价和计分——关键事件记录评价法通过观察,记录下有关工作成败的关键性事实——适合京安的方法与考核创新以评级量表法为主,结合关键事件记录评价法制定符合京安管理现状的考核办法匪差拣幌俯绕甩乱颠篇钦鸳鞍渝滔戏屋琉奸举今泽呈不臂奢谴架拧携照武考核内容和标准(内训资料)考核内容和标准(内训资料)6、考核的时间安排高级管理层中级管理层普通员工层职级层次开始时间季(月)末2天执行天数半年(季)末5天年末10天5天10天20天四、怎么考核——考核的方法和程序注:某集团公司考核案例带僧她傻恬荒脖谋弘蒂聋抖慌雇排陆百育朱贞沮雄情艺站硼番桩掀揖伪丝考核内容和标准(内训资料)考核内容和标准(内训资料)
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