贯彻落实信访维稳工作方案.doc

贯彻落实信访维稳工作方案.doc贯彻落实信访维稳工作方案贯彻落实信访维稳工作方案(一):信访维稳工作实施方案2012年度信访维稳工作实施方案根据区卫生局通知要求,牢固树立“稳定是第一责任'‘的思想,按照各负其责,责任上肩,及时化解,妥善处置的方法。主动、快速、认真地做好信访维稳工作,结合我院实际,特制订如下工作方案:一、成立信访工作领导小组组长:金汉新副组长:陈涛、王涛成员:各科室负责人金汉新院长负总贵,各分管领导对口负贵分管信访维稳调处工作C领导小组下设办公室,章志伟同志任办公室主任负责日常工作。二、工作目标严防发生规模集体上访事件,严防发生上访人员在重点地区、敏感部位寻衅滋事事件,严防发生上访人员接不出、控不住、送不回现象,严防发生过激上访行为被媒体炒作事件,严防发生因工作人员失职、渎职造成负而影响,被上级通报批评事件。确保无群体性事件,确保无重大安全事故,确保上访为零。三、 事件处置实行谁主管谁负责的原则,一般事件,要求所属科室把不稳定因素消除在萌芽状态,不得推向社会和上级,重大事件由院出面协调解决。四、 工作要求1、 扎实做好信访工作。大接访和下访活动为单位“一•把手"的工作职责,摆上位置、列入议程,建立长效工作机制,不断强化责任。“一把手”为第一责任人,分管的领导是具体负责人。实行班子成员每天轮流接访制度,确保每天有人接访。2、 继续坚持定期排查调处工作。每月开展矛盾纠纷、不稳定因索大排查,对发现的隐患要逐个造册登记、建立台账,积极化解,力争把问题解决在基层,解决在萌芽状态,进一步提高结案率,并每月22日前向区卫生局办公室上报排查、调处、结案情况。3、 建立完善信访督导机制。坚持“属地管理,分级负责"、“谁主管,谁负责"和“依法,及时,就地解决问题与疏导教育相结合''的工作原则,强化督导督办责任,加强对信访问题的督查督办工作力度,促进信访问题的及时解决,强化信访人依法信访的诉求。4、 坚持领导包案制度。在做好信访案件逐案登记的同时,要明确案件办理第一责任人和具体责任人,进行跟踪督办,做到矛盾不化解,案件不撤、责任人责任不解除。5、 做好重大节假日稳定工作。一是在重大节假日坚持24小时值班制度,做到确保有领导带班、有专人值班、通讯通畅;二是落实专人对重点对象进行24小时监控,确保重大节日无一例重大信访事件发生。6、 强化责任追究制度。凡违反信访工作纪律,工作不落实、不负责,造成重大群体性事件或进京进省、市、区非止常上访等不良影响的,按照有关规定,严格追究相关领导和工作人员的责任。咸安区大幕乡卫生院二O—一年十二月十二日贯彻落实信访维稳工作方案(二):信访维稳工作方案信访维稳工作方案为了加大我公司重点信访问题的督办处理力度,全力化解信访突出问题,切实维护企业和谐稳定,特制定我公司信访维稳工作方案。一、 加强组织领导,充实组织机构(一) 为进一步加强我公司维稳工作的领导,切实做到一手抓经济发展,一手抓维护稳定,公司专门成立了由主要领导和相关部门人员共同参与的组织机构。各单位要切实加强维稳工作力度,成立相应的组织工作机构,并根据本单位实际,对机构适时进行调整和充实,明确职责,夯实责任,狠抓落实,全力以赴做好稳定工作。(二) 公司领导班子成员对公司信访工作分片包干,负贵所联系单位的信访维稳工作。各单位信访维稳工作领导小组要认真解决职工群众合理诉求,着力解决本单位存在的突出问题,分管领导要对重点案件包案处理,落实领导包案制度。二、 加大开展矛盾纠纷大排查、大化解力度强化信访预警机制,加大开展矛盾纠纷排查化解力度,把开展大排查、大化解列入重要议事日程。全面排查,及时化解和消除公司存在的突出矛盾纠纷,针对公司信访存在的以下突出问题做好矛盾排查化解工作。(-)上世纪80、90年代与企业解除劳动关系人员、被企业除名人员的群访和个访。(二) 企业下岗职工、企业遗留问题引发的群访和个访。(三) 与企业有劳资纠纷的人员个访或闹访。(四) 农民工工资问题引发的群访。(五) 企业军转T•部待遇问题引发的个访。(六) 60年代精减下方人员的群访、个访和闹访。各单位要着力做好以上信访问题的分析研判,制定处理办法。进一步落实矛盾纠纷排查化解工作力度,定期对存在的上访苗头和隐患进行排查化解,坚持预警通报,加强跟踪督办,努力把苗头隐患消除在基层,化解在萌芽状态。加强重要会议、重大节日活动期间等重要时段的信访维稳工作,做到及早发现、及时稳控、处置有效,以避免造成不良政治影响。三、维护公司稳定应急处置办法为适应新的形势,进一步维护公司稳定,确保正常工作秩序,结合公司实际,就维护公司稳定,处置应急群访事件,特制定如下办法:(一)处置原则1、 统一领导,协调各方。在公司信访维稳工作领导小组的统一领导下,动员、统筹、协调相关职能部门,利用一切可以利用的力量,从稳定大局出发,共同协调处置信访维稳问题