软件开发项目实施绩效考核制度.doc

软件开发项目实施绩效考核制度.doc,按照公司项n分类的形式,项H为四星项H,项n组设置开发经理(组长),其考核组织关系如下图:需求人员|维护人员~£历发人员说明:1、 项H经理的考核对彖为:需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、维护人员2、 开发组长的考核对象为:本开发小组所有的开发人员,,部门以月为单位进行汇总公布。 其它部门开发经理考核项目经理考核项1经理汇总考核结果每周上传考核结果每月汇总考核结果抄送品质部发布考核结果抄送开发部抄送EI部门领导抄送IT服务部说明:项H开发组长每周对开发人员进行考核,考核结果发送给项H经理。项H经理每周将己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部门平台。部门每月对所有的项Fl的考核结果进行汇总,并发布到部门平台上面。公布每刀考核的结果,并发给本部门领导及相关部门领导。*()、开发人员、系统集成人员、测试人员开发人员考核项及分值安排如卜•表:考核项考核子项分值考核说明工作态度(20分)考勤情况10分1、 服从项目组时间安排,能按时上班或服从项目组加班安排的给予10分2、 上班期间,每次迟到半个小时以内扣2分;1小时内扣4分;一小时之外两小时之外扣8分,直至扣完为止3、 项目组加班期间,每次迟到半个小时以内扣2分;1小时内扣4分;一小时Z外两小时Z外扣8分,直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、 丁作认真负责,丁作质量、丁作效率比较高,服从项目组领导安排,主动积极配合项目组完成任务的给予9-10分2、 责任心一般,仅完成自己的工作任务,工作主动性不太高,没有对项目造成恶劣影响的给予5-8分3、 丁作主动性不高,因个人T•作疏忽,视其対项目造成恶劣影响的程度给予扌II5—10分工作能力(80分)任务完成情况30分1、 圆满完成了口己的丁作任务,并主动积极完成了计划外丁作任务的给予28-30分2、 圆满完成了自身工作任务的90%—100%,给T25-28分3、 基本完成了安排工作任务的70%—90%,给予20-25分4、 仅完成T作任务的50%—70%,给予15-20分5、 丁•作任务大部分没有完成,并对项目的进度造成了巫大影响,视其严重性扣15-30分技术贡献能力20分1、 能发现问题,并主动解决问题,或帮助其他同爭解决问题的给予18-20分2、 基木上能解决大部分问题的给予16-18分3、 解决问题较弱,能主动请教同爭解决问题的给T10-16分4、 问题不能解决,并且隐瞒不报,対项目造成恶劣影响视其轻重的扣10-20分代码质量10分1、 代码质量优秀,给予9-10分2、 代码质量良好,给予8-9分3、 代码质量一般,给予6—8分4、 代码质量差,并且对项目造成恶劣影响视其轻重的扣5—10分文档10分1、 对项目质量有明显改善的给T9-10分2、 执行能力强,T作成果质量高的给予9-10分3、 执行能力一般,工作成果质量一般的给予5-8分4、 执行能力较差,工作成