活动圈手册.docx

活动圈手册伟洛仕电子(无锡)活动圈手册1、活动圈的人员提供活动、技术支援以及学习之用,特编制本手册。2、 活动,同时可作为培训的资料。3、 定义在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而自愿组织起来并经过质量管理的理论和方法开展活动的小组。4、 宗旨尊重人,创造愉快的工作环境;激发职工的积极性和创造性,开发无限的人力资源;提高职工素质,愿为企业和社会做贡献;发扬自主管理和民主精神。5、 QCC活动圈活动的特性最主要的特性是自愿结合、自主管理,而不同于作为企业基层组织的行政班组。活动圈的建立无需行政命令,更不能下达指标强求组建并开展活动。应该尊重职工的主观能动性,并调动其潜在积极性,给予诱导及支持,使她们充分发挥各自的聪明才智,体现自身价值;,因此具有科学性。QCC活动圈是开展全面质量管理的基础,同时又是深化全面质量管理的有力形式;。QCC活动圈在自愿组成之前,都会首先发现需要解决的实际问题。当大家认为有必要组织起来解决这些问题时,其目的非常明确,活动圈都有既定的质量目标,否则,QCC活动圈的建立将毫无意义。6、 QCC活动圈活动的特点广泛的群众性只要有明确的质量目标,掌握一定的全面质量管理方法,活动圈,活动圈群体优势解决实际问题;活动圈不是行政班组,不需要固定不变,只在完成一个目标,即能够解散而又开始新的目标和进行新的组合。这样不断解决新的问题,活动圈具有生命力和竞争性。否则将死气沉沉,毫无生气;活动圈以职工自愿参加为基础,实行自我教育,自主管理,不应受行政命令的制约和班组岗位的限制;活动圈活动充分发扬民主,各抒己见,集思广益,各显其能,活动圈活动的目的十分明确,它是为了提高职工的素质,解决实际问题,创造效益为目的。如果做不到这些,QCC活动圈的建立是毫无意义的。7、 活动圈的主要任务提高质量意识,加强全面质量管理的理论和方法的学习及解决实际质量问题;改进质量、成本、交货期、安全、士气五方面存在的问题。活动圈的目的建设健全的车间;为改进产品的质量而建立起管理状态;提高员工的士气;改进人际关系;善于思考并运用智慧;;;改进质量管理体系;技术人员能够专注于自己的工作。&活动圈委员会委员长:1人副委员长:2人委员:活动圈事务局局长:1人成员:4人事务员:1人各活动圈1、委员会与事务局人员任期二年;2、由生产经理及各主管推荐人员,总经理批准。9、、 目标、年度计划; ;;;;;、发行。活动圈活动的年度计划、活动方针、目标;;;组织成果发表会召开;检查各推进担当的工作并提出意见;;为其它部门提供专业技术指导;参加小组会议,提供咨询及提出有益的建议;支持和落实工作改进意见;向事务局报告工作。事务员的作用负责接受小组的登记,注册、变更、活动结果的登记会议联络及会议记录的作成、发行;、整理;;其它联络事项担当。活动圈活动的气氛;;;、交流会及教育把握和确认活动的经过、结果。圈长的作用充分发挥小圈每个成员的作用,谨慎处事,卓有成效;、互相帮助;(包括细小的意见);,找出问题的症结并努力克服;考虑活动圈各成员的个性特长 ,合理分配工作;; ;;,可请求上司或其它部门人员帮助指导;;;。,为活动圈活动做出贡献;按时完成任务,确保进度和效果;支持各成员工作;配合其它圈员工作,共同创造协调、融洽的工作环境。10、 QCC活动圈小圈的组建原则自愿参加,自由结合:不要强求或变相强行组建任何 QCC活动圈。应该相信,职工是有积极性和愿意在生产中发挥作用的,问题是如何发现和支持职工的潜在积极性和创