内训师管理制度.docx

内训师管理制度一、目的为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用,实现公司内部知识积累、共享和传播,建立有效的学习型组织,特制定本制度。二、定义1、内部讲师:指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师;2、公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师组成;3、内部讲师任职资格及评定标准:预备讲师 A. 在该领域有较系统的知识结构;B. 会做简单的 PPT 课件设计;C. 有意愿与他人分享;D. 具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力,普通话标准。初级讲师 A. 有某课程内外部 5 小时以上的授课时长经验;B. 获得公司颁发的初级讲师资格证;C. 具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力,普通话标准,有一定的组织能力和业务指导能力。中级讲师 A. 定期更新、完善课件内容;B. 授课生动、活泼,员工喜闻乐见,总平均分在 6 分以上;C. 有内外部 10 小时以上的授课时长经验;D. 获得公司颁发的中级讲师资格证;高级讲师 A. 授课生动、活泼,员工喜闻乐见,总平均分在 8 分以上;B. 有内外部 20 小时以上的授课时长经验;C. 获得公司颁发的高级讲师资格证。三、内部讲师福利激励1、激励方式:按讲师实际授课次数领取讲师福利(需同时提交课件至人力资源部备案);2、讲师福利计算:1 课时=1 小时,单次课满 1 课时方可获得讲师费;3、讲师福利标准:讲师级别预备讲师初级讲师中级讲师高级讲师课时费30 元/小时50 元/小时 或 小时年假/小时100 元/小时 或 1 小时年假/小时高级讲师的课程将进行课程售票,每课 10 元/人,整课门票所得的 50%归讲师所有;另外:公司提供报酬 200 元/小时,或 2 小时年假/小时4、发放方式:a. 讲师费由人力资源部同意统计和申请,并于次月以现金形式发放;b. 调休福利由人力资源部进行登记、发放。5、其他:a. 每年年末,公司根据内部培训讲师的授课满意度、培训课时数、培训教材编写等维度综合评定,选出 3 名“公司优秀内部培训讲师”,并给予相应的精神和物质奖励;b. 内训师根据其授课时长和效果,员工在年终评优、管理升职等方面如业绩能力、工作水平难分伯仲的情况下,将获得优先考虑的权利。6、以下情况不属于发放授课津贴的范畴:A. 各类公司、部门会议、活动(分享会);B. 管理层、部门经理等对本部门人员开展的例行分享、交流、培训等;C. 试讲或其它非正式授课;D. 对于无法界定是否